受疫情影響，慧翔天地目前面授班皆轉為直播+錄播形式進行授課，由于外專局公布取消六月份PMP考試報名，且PMP考試改版也推遲到2020年12月，因此九月份報名人數肯定是非常之多，畢竟少了一次考試，所以我們一定要提前報名，否則可能連英文報名都報不上了。大家在注意自身安全的同時要密切關注慧翔天地官網，一旦6月份PMP考試時間進行了變動，小編會第一時間公布在官網。

       每期慧翔天地小編都會附上10~15道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2020年PMP考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP報考費用、PMP考試地點、PMP成績查詢、PMP報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

　　131：在項目執行期間，客戶表示由于多個項目同時進行，對進入測試設施設置限制。這項變化可能導致進度延期。若盡可能減少負面影響，項目經理下一步應該怎么做？

　　During project execution,the customer indicates that there will be limited access to the test facility due to several concurrent projects.This change may lead to schedule delays.To minimize the negative impact,what should the project manager do next?

　　A：通知客戶進度潛變

　　Advise the customer about schedule creep.

　　B：查看風險登記冊中已批準的糾正措施。

　　Check the risk register for approved corrective actions.

　　C：執行風險分析

　　Perform a risk analysis.

　　D：按照這項變化更新項目進度計劃。

　　Update the project schedule according to this change.

　　132：你剛剛被分配到一個處于實施階段中期的項目任項目經理，你正在確定你將如何控制這個項目，控制這個項目的最佳方法是：

　　You have just been assigned as project manager in execution phase and you have to determine how you should control the project,the best way is to:

　　A：使用綜合的溝通方法（使用多面性溝通方法）

　　Use a combination of communication methods

　　B：召開項目進度會議

　　Hold schedule meetings

　　C：每周參照甘特圖

　　Refer to Gantt chart weekly

　　D：定期與管理層開會

　　Meet with management regularly

　　133：為了確定最長的工期路徑，項目團隊同時考慮了任務的依賴關系和資源制約條件。項目經理使用的是下列哪一項進度安排方法？

　　To determine the longest duration path，the project team considers both task dependencies and resource constraints.The project team uses which of the following scheduling methodologies？

　　A：關鍵鏈法

　　Critical chain method

　　B：關鍵路徑法

　　Critical path method

　　C：關鍵評審技術

　　Critical evaluation and review technique

　　D：圖形路徑法

　　Graphical path method

　　134：在一個軟件開發項目中，開發人員發現一個可以提高速度的新工具。項目經理分析發現這種新工具能夠縮短當前開發階段20%，并節省10%的項目成本。在變更控制委員會批準之后，項目經理修訂了項目進度。這屬于哪種風險應對類型？

　　During a software development project,a developer discovers a new tool that could increase development speed.The project manager’s analysis finds implementing the new tool could shorten the current development phase by 20%and save 10%of the project’s cost.After approval from the change control board,the project manager revises the project schedule.What is the type of risk response?

　　A：開拓

　　Exploit

　　B：接受

　　Accept

　　C：增強

　　Enhance

　　D：轉移

　　Transfer

　　135：一個團隊正在與人際問題做斗爭，若要提高團隊精神，應該使用哪一種策略？

　　A team is struggling with interpersonal issues,which strategy should be used to improve team spirit?

　　A：建立一個認可和獎勵機制，激勵各個成員作為團隊工作

　　Establishing a recognition and incentive mechanism to motivate members to work

　　as a team

　　B：將團隊成員送去參加個人培訓，提高他們的技能

　　Send team members to personal training to improve their skills

　　C：為了說明可被接受的行為，制定規矩

　　In order to demonstrate acceptable behavior,develop rules

　　D：讓團隊在一個共同辦公室中集中辦公

　　Keeping teams focused in a common office

　　136：因為完成可交付成果1和2需要額外的資源技能，1期的實際成本為55,000美元。項目的可交付成果和質量是不可協商的。在II期開始前，項目經理應該怎么做？

　　The actual cost of phase I is US$55,000,because additional resource skill sets were required to complete both deliverables I and 2.The deliverables and quality of the project are non negotiable.Before the opening of phase II occurs,what should the project manager do?

　　A：確保具有批準增加20，000美元預算的變更管理文件。

　　Ensure there is a change management document approving the additional

　　US$20.000 to the budget

　　B：驗證II期資源需求的項目計劃。

　　Validate the project plan for phase it’s resource requirements

　　C：確定如何從II期或III期削減20,000美元。

　　Determine how US$20,000 will be cut from phase II phase III

　　D：確定相關方應重新考慮II期或III期的哪些可交付成果。

　　Determine which deliverables from phase II of phase 3 the stakeholders should reconsider

　　137：經驗教訓屬于在下列哪一個時間點收集和記錄的組織過程資產？

　　The lessons learned are organizational process assets collected and document,which is following times?

　　A：在最后一次項目資產文件更新期間

　　During the last project assets update of document

　　B：在收尾階段最后一周由項目管理辦公室召開的事后分析會議期間

　　During a post-mortem meeting hosted by the project management office in the end the last week

　　C：在整個項目生命周期

　　Throughout the project life cycle

　　D：在每次更新變更請求時

　　In each time update the change request

　　138：新項目經理正在制定項目管理計劃，但項目經理對該項目領域沒有經驗。若要從其他人的講演中獲益，項目經理應該參考下列哪一

　　項？

　　A new project manager is developing a project management plan in an area that the project manager has no experience.Which of the following should the project manager reference to benefit prom the experience of others?

　　A：團隊績效評估

　　Team performance assessment

　　B：績效報告

　　Performance report

　　C：歷史信息

　　Historical information

　　D：相關方登記冊

　　Stakeholder register

　　139：一個項目分多個階段執行。項目團隊完成了第一階段的可交付成果。第一階段的可交付成果已經過完整性確認。目前正在執行下列哪一項項目過程？

　　A project is executed in multiple phases.The project team completed their first phase of deliverables.The first phase’s deliverables are validated for completeness.Which project process is being performed?

　　A：確認范圍過程

　　Validate scope

　　B：管理質量過程

　　Perform quality assurance

　　C：控制范圍過程

　　Control scope

　　D：控制質量過程

　　Control Quality

　　140：下列哪個文件根據公司在新項目之初所做成本效益分析，闡述了項目是否值得所需投資？

　　What is the name of the document which states whether the project is worth the required investment，based on a cost-benefit analysis made by the company at the initiation of a new project？

　　A：項目工作說明書

　　Project statement of work

　　B：商業論證

　　Business case

　　C：戰略計劃

　　Strategic plan

　　D：商業計劃

　　Business plan

      PMP備考每日十題（200401）點擊跳轉

　　（200401）答案

　　121、正確答案：C

　　解析：指南-4.1.3.1項目章程，項目章程記錄了關于項目和項目預期交付的產品、服務或成果的高層級信息，例如：項目目的；可測量的項目目標和相關的成功標準；高層級需求；高層級項目描述、邊界定義以及主要可交付成果；整體項目風險；總體里程碑進度計劃；預先批準的財務資源；關鍵相關方名單；項目審批要求（例如，用什么標準評價項目成功，由誰對項目成功下結論，由誰來簽署項目結束）；項目退出標準（例如，在何種條件下才能關閉或取消項目或階段）；委派的項目經理及其職責和職權；發起人或其他批準項目章程的人員的姓名和職權。項目章程確保相關方在總體上就主要可交付成果、里程碑以及每個項目參與者的角色和職責達成共識。

　　122、正確答案：C

　　解析：客戶滿意度是質量的評價標準，魚骨圖是質量控制的工具。

　　123、正確答案：C

　　解析：題干提示“項目完工部分超前于進度符合預算”，所以成本偏差

　　CV=0。

　　124、正確答案：A

　　解析：選項B和C都是質量管理計劃的組成部分。質量管理計劃是項目管理計劃的一部分。正確參考答案是選項A，質量管理計劃，參見PMBOK 8.1.3.1質量管理計劃。

　　125、正確答案：D

　　解析：指南-2.4.4.1組織結構類型-表2-1組織結構對項目的影響。

　　126、正確答案：C

　　解析：本題是在項目計劃編制時發生的。計劃編制必須在進入下一步之前完成。確定項目的風險級別（選項A）在定量風險分析過程中完成，應該早就完成了。選項B是在項目執行期間完成的工作，重新評估項目風險（選項D）在風險監控過程中發生，是編制應對計劃的下一步。但是本題沒有問風險管理過程的下一步是什么。只有選項C是在項目計劃編制之后的。你現在明白計劃編制的順序了嗎？

　　127、正確答案：C

　　解析：可能需要新編（或修訂）成本估算、活動排序、進度日期、資源需求和（或）風險應對方案分析，這些變更可能要求調整項目管理計劃和其他項目文件。

　　128、正確答案：D

　　解析：參見“PMBOK第6版中12.1.1.6”，成本加激勵費用(CPIF)。為賣方報銷履行合同工作所發生的一切可列支成本，并在賣方達到合同規定的績效目標時，向賣方支付預先確定的激勵費用。在CPIF合同中，如果最終成本低于或高于原始估算成本，則買方和賣方需要根據事先商定的成本分攤比例來分享節約部分或分擔超支部分。例如，基于賣方的實際成本，按照80/20的比例分擔（分享）超過（低于）目標成本的部分。

　　129、正確答案：D

　　解析：A、B、C常用于質量控制。

　　130、正確答案：B

　　解析：1.根據題目描述，項目經理需要確定應對風險的責任人及職責，這些內容在風險管理計劃中2.風險管理計劃中，確定了每個活動的領導者和支持者,以及風險管理團隊的成員，并明確其職責