每期慧翔天地小編都會(huì)附上5~10道PMP?綜合測(cè)試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2024年P(guān)MP?考試報(bào)考流程、PMP?報(bào)考時(shí)間、PMP?報(bào)考條件、PMP?報(bào)考費(fèi)用、PMP?報(bào)考資格測(cè)評(píng)等等均可訪問(wèn)站內(nèi)進(jìn)行了解。

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　　1、一個(gè)嚴(yán)苛的項(xiàng)目相關(guān)方堅(jiān)持要增加項(xiàng)目需求。項(xiàng)目經(jīng)理希望滿足該請(qǐng)求，但是許多需求超出預(yù)算并與商業(yè)要求不一致。

　　項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

　　A、僅批準(zhǔn)符合預(yù)算并與商業(yè)需求一致的請(qǐng)求

　　B、將請(qǐng)求提交給變更控制委員會(huì)（CCB）

　　C、與項(xiàng)目發(fā)起人開會(huì)，根據(jù)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書評(píng)審并批準(zhǔn)請(qǐng)求

　　D、拒絕請(qǐng)求并通知項(xiàng)目相關(guān)方

　　2、在某歷時(shí)幾年的項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)已指派資源之一將因日程沖突而不可得，在查閱資源管理計(jì)劃后發(fā)現(xiàn)了一個(gè)滿足項(xiàng)目要求的替代資源。項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行的是哪一過(guò)程?

　　A、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

　　B、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

　　C、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

　　D、制定資源計(jì)劃

　　3、呼叫中心實(shí)施項(xiàng)目的第一輪測(cè)試后，電話支持線路語(yǔ)音質(zhì)量差是一個(gè)問(wèn)題，應(yīng)用過(guò)程改進(jìn)技術(shù)已確定根本原因。這描述的是什么?

　　A、石川圖

　　B、因果圖分析

　　C、管理質(zhì)量

　　D、控制質(zhì)量

　　4、項(xiàng)目經(jīng)理在矩陣型組織中組建一支項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，但是，代表不同職能部門的成員對(duì)可交付成果的優(yōu)先級(jí)不同。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

　　A、與團(tuán)隊(duì)成員合作，令他們與項(xiàng)目目標(biāo)保持一致

　　B、安排團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

　　C、要求團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自相同部門

　　D、修訂項(xiàng)目計(jì)劃

　　5、人員的預(yù)分配不適用于:

　　A、在投標(biāo)文件中指定的人員

　　B、具有特定知識(shí)和技能的人員

　　C、項(xiàng)目章程中任命的項(xiàng)目經(jīng)理

　　D、合同中要求的優(yōu)秀人員

　　PMP備考每日試題（240705）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （240705）答案

　　6、C

　　7、C

　　8、D

　　9、B

　　10、B