PMP備考每日試題(240714)
每期慧翔天地小編都會(huì)附上5~10道PMP?綜合測(cè)試題,以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果,本期PMP試題答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2024年P(guān)MP?考試報(bào)考流程、PMP?報(bào)考時(shí)間、PMP?報(bào)考條件、PMP?報(bào)考費(fèi)用、PMP?報(bào)考資格測(cè)評(píng)等等均可訪問站內(nèi)進(jìn)行了解。
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1、Effective communication is vital for project success.Scope changes,constraints,assumptions,integration and interface requirements,overlapping roles and responsibilities,and many other factors all pose communications challenges.The presence of communication barriers is most likely to lead to()
有效的溝通對(duì)于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。范圍變更、限制條件、假設(shè)、整合與界面要求,重疊的角色和責(zé)任以及其它許多因素都對(duì)溝通提出了挑戰(zhàn)。溝通上的障礙很可能導(dǎo)致∶()
A、Reduced productivity生產(chǎn)力下降
B、Increased hostility敵意增強(qiáng)
C、Low morale士氣低落
D、Increased conflict沖突增加
2、掙得進(jìn)度理論將如何測(cè)量進(jìn)度偏差?()
A、掙值-計(jì)劃價(jià)值
B、掙值/計(jì)劃價(jià)值
C、掙得進(jìn)度-實(shí)際時(shí)間
D、掙得進(jìn)度/實(shí)際時(shí)間
3、一個(gè)旨在創(chuàng)造新產(chǎn)品系列的項(xiàng)目包含三種新產(chǎn)品。一號(hào)產(chǎn)品和二號(hào)產(chǎn)品將同時(shí)發(fā)布,并立即開始詳細(xì)開發(fā)。三號(hào)產(chǎn)品將在兩年內(nèi)發(fā)布,并按發(fā)布日期在未來(lái)進(jìn)行詳細(xì)開發(fā)。范圍管理計(jì)劃已經(jīng)制訂完成。下列哪項(xiàng)描述了項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)?
A、工作分解結(jié)構(gòu)應(yīng)采用滾動(dòng)式規(guī)劃技術(shù)創(chuàng)建
B、工作分解結(jié)構(gòu)不應(yīng)包含三號(hào)產(chǎn)品,因?yàn)樗鼘⒃谳^晚日期發(fā)布
C、一號(hào)和二號(hào)產(chǎn)品因?yàn)橥瑫r(shí)發(fā)布,應(yīng)該合并它們的工作包
D、工作分解結(jié)構(gòu)應(yīng)包含項(xiàng)目的全部工作范圍,三種新產(chǎn)品都應(yīng)分解成工作包
4、一個(gè)復(fù)雜的用戶故事發(fā)生了延遲,是由一個(gè)沒有太多經(jīng)驗(yàn)的員工導(dǎo)致的,你作為敏捷管理工程師,需要怎么做?
A.讓他加班完成
B.應(yīng)用結(jié)對(duì)編程
C.減少故事點(diǎn)數(shù)
D.下次給他一個(gè)簡(jiǎn)單的
5、用戶故事已經(jīng)分配在下一次迭代中開發(fā),而離線和在線信息發(fā)射源顯示狀態(tài)信息。營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)計(jì)劃在6個(gè)月內(nèi)舉行的全球性活動(dòng)中進(jìn)行發(fā)布公告,要求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人提供上線日期。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人應(yīng)該怎么做?
A.提供更新的路線圖,并設(shè)定目標(biāo)發(fā)布日期
B.提供未來(lái)六個(gè)月的路線圖和詳細(xì)迭代計(jì)劃
C.從目標(biāo)發(fā)布日期創(chuàng)造一份新的計(jì)劃
D.根據(jù)當(dāng)前迭代速度提供估算的上線時(shí)間
PMP備考每日試題(240713)點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)
(240713)答案
6、D
7、B
8、A
9、B
10、D