每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2024年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進行了解。

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　　6、新任命的項目經(jīng)理需要確定由誰負責監(jiān)督已延遲可交付成果的測試組，項目經(jīng)理可以從哪份文件中找到這項信息?

　　A、資源管理計劃

　　B、組織圖

　　C、執(zhí)行、負責、咨詢和知情（RACD）矩陣

　　D、資源分解結(jié)構（RBS）

　　7、生產(chǎn)某個項目可交付成果所需的設備既日又不可靠，工廠經(jīng)理建議訂購一臺新機器。工廠經(jīng)理向項目經(jīng)理提交變更請求記錄下列哪項?

　　A、糾正措施

　　B、缺陷補救

　　C、預防措施

　　D、更新

　　8、A new project manager takes over a project near the closing phase.A meeting for closure acceptance and approval is required as soon as possible.However,the new project manager discovers the customer may not accept a deliverable because the deliverable specification in the contract is unclear.What should the project manager do next?

　　一新項目經(jīng)理接管接近收尾的一個項目，需要盡快召開收尾驗收的會議。但是，新項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)客戶可能不接受一個可交付成果，因為合同中該可交付成果技術規(guī)范不明確。項目經(jīng)理接下來應該做什么?

　　A、Verify the contractual deliverable before scheduling t he meeting with the customer.在安排與客戶開會前核實合同約定的交付成果

　　B、Negotiate with the customer to accept a deliverable as is.與客戶協(xié)商，接受可交付成果

　　C、Schedule a meeting with the customer to redefine deliverable requirements.安排與客戶開會以重新定義可交付成果需求

　　D、Update the deliverable specification and the project management plan.更新該可交付成果技術規(guī)范和項目管理計劃

　　9、當?shù)卣跒橐粋€環(huán)境治理的項目進行招投標，為了準確描述承包商需要執(zhí)行的任務，以及承包商必須達到的標準。最好使用下列哪項?

　　A、主承包商協(xié)議

　　B、合同工作說明書

　　C、工作大綱

　　D、供方選擇標準

　　10、項目的總承包商打算把—些項目工作外包，作為項目經(jīng)理，你應該如何行動?（）

　　A、禁止分包

　　B、要求采用公開招標的方式選取優(yōu)質(zhì)分包商

　　C、查閱合同

　　D、向高級管理層匯報

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      （240714）答案

　　1、D

　　2、C

　　3、A

　　4、B

　　5、D