每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2024年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　6、新任命的項目經理需要確定由誰負責監督已延遲可交付成果的測試組，項目經理可以從哪份文件中找到這項信息?

　　A、資源管理計劃

　　B、組織圖

　　C、執行、負責、咨詢和知情（RACD）矩陣

　　D、資源分解結構（RBS）

　　7、生產某個項目可交付成果所需的設備既日又不可靠，工廠經理建議訂購一臺新機器。工廠經理向項目經理提交變更請求記錄下列哪項?

　　A、糾正措施

　　B、缺陷補救

　　C、預防措施

　　D、更新

　　8、A new project manager takes over a project near the closing phase.A meeting for closure acceptance and approval is required as soon as possible.However,the new project manager discovers the customer may not accept a deliverable because the deliverable specification in the contract is unclear.What should the project manager do next?

　　一新項目經理接管接近收尾的一個項目，需要盡快召開收尾驗收的會議。但是，新項目經理發現客戶可能不接受一個可交付成果，因為合同中該可交付成果技術規范不明確。項目經理接下來應該做什么?

　　A、Verify the contractual deliverable before scheduling t he meeting with the customer.在安排與客戶開會前核實合同約定的交付成果

　　B、Negotiate with the customer to accept a deliverable as is.與客戶協商，接受可交付成果

　　C、Schedule a meeting with the customer to redefine deliverable requirements.安排與客戶開會以重新定義可交付成果需求

　　D、Update the deliverable specification and the project management plan.更新該可交付成果技術規范和項目管理計劃

　　9、當地政府在為一個環境治理的項目進行招投標，為了準確描述承包商需要執行的任務，以及承包商必須達到的標準。最好使用下列哪項?

　　A、主承包商協議

　　B、合同工作說明書

　　C、工作大綱

　　D、供方選擇標準

　　10、項目的總承包商打算把—些項目工作外包，作為項目經理，你應該如何行動?（）

　　A、禁止分包

　　B、要求采用公開招標的方式選取優質分包商

　　C、查閱合同

　　D、向高級管理層匯報

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      （240714）答案

　　1、D

　　2、C

　　3、A

　　4、B

　　5、D