每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2024年P(guān)MP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進行了解。

       PMP備考刷題交流群：667625965（點擊一鍵加群）

　　1、項目團隊分散于三個國家，項目經(jīng)理必須考慮團體的協(xié)作和知識共享，以下哪項是項目經(jīng)理最優(yōu)先考慮的問題?

　　A、時差

　　B、語言

　　C、文化

　　D、溝通

　　2、該項目的完工估算是多少?它說明什么?（）

　　A、$12 500;項目總成本的修訂估算（依據(jù)截止當(dāng)時的績效計算得出）

　　B、$10 000;項目總成本的修訂估算（依據(jù)截止當(dāng)時的績效計算得出）

　　C、$12 500;最初的項目預(yù)算

　　D、$10 000;最初的項目預(yù)算

　　3、敏捷團隊成員認(rèn)為每日站會并不會增加價值，是因為小組規(guī)模太大。在回顧會上，他們提出將現(xiàn)有的項目團隊分解成更小的小組。Scrum主管應(yīng)該怎么做？

　　A．縮小團隊規(guī)模，使站會更易于管理

　　B．在采取行動之前尋求項目發(fā)起人的指示

　　C．告知團隊站會的價值

　　D．允許團隊做出重組的決定

　　4、一個關(guān)鍵項目可交付成果被部署在客戶環(huán)境中進行用戶驗收測試，在執(zhí)行多組測試后，由于缺陷問題，客戶拒絕接受。若要避免這個問題，項目經(jīng)理事先應(yīng)該怎么做?

　　A、過定期檢查核實可交付成果

　　B、審查質(zhì)量核對單

　　C、執(zhí)行質(zhì)量審計

　　D、確認(rèn)范圍

　　5、The project manager is working on a highly visible project with limited resources and strict deadline.The project is currently behind schedule.And review of the resource leveling diagram shows that some resources are allocated.

　　項目經(jīng)理正在執(zhí)行一個資源有限，期限嚴(yán)格的引人注目的項目。該項目目前落后于進度，對資源平衡的審查顯示，一些資源被過度分配。項目經(jīng)理該怎么做?

　　A、Reallocate unnecessary resources from another project

　　重新分配來自另一個項目不必要的資源

　　B、Add resources to delayed tasks and perform resource leveling again

　　為延遲的任務(wù)增加資源，并再次執(zhí)行資源平衡

　　C、Initiate a change request to reduce the scope

　　提出一項變更請求，以減少范圍

　　D、Calculate the critical path to determine the impact on the project and reallocate resources

　　計算關(guān)鍵路徑以確定對項目的影響，并重新分配資源

　　PMP備考每日試題（240715）點擊跳轉(zhuǎn)

      （240715）答案

　　6、C

　　7、C

　　8、A

　　9、C

　　10、C