日本xxxxx18护士xxx-日本xxxxwwww-日本xxxx1819黑人-日本xxxbbb0oo-国产精品免费看久久久-国产精品免费久久久免费

慧翔天地管理咨詢(北京)有限公司
PMI-PMP?
報考條件 報考費用 報考流程 報考時間 成績查詢 證書領(lǐng)取 備考攻略 每日試題
軟考
報考條件 報考費用 報考流程 報考時間 成績查詢 證書領(lǐng)取 備考攻略 每日試題
NPDP?
報考條件 報考費用 報考流程 報考時間 成績查詢 證書領(lǐng)取 備考攻略 每日試題
項目管理專業(yè)人員評價(CSPM)
報考條件 報考費用 報考流程 報考時間 成績查詢 證書領(lǐng)取 備考攻略 每日試題
PMI-ACP?
報考條件 報考費用 報考流程 報考時間 成績查詢 證書領(lǐng)取 備考攻略 每日試題
當前位置:慧翔天地 > 新聞熱點>PMP備考每日試題(240717)

PMP備考每日試題(240717)

小羊
2024-07-17 09:41:35
  點擊量:356
報考資格在線測評
*
*
立即測評

       每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題,以幫助大家達到練習的效果,本期PMP試題答案會附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2024年P(guān)MP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件PMP?報考費用PMP?報考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進行了解。


       PMP備考刷題交流群:667625965(點擊一鍵加群)


  6、A company CFO emails a project team member asking for in formation,about the project's progress.The communication s management plan states that the project manager should present the project status to the senior management team biweekly.What should the project manager do?


  公司首席財務官通過電子郵件向項目團詢問項目信息,溝通管理計劃規(guī)定,項目經(jīng)理應該每兩周向高級管理團隊提交項目狀態(tài).項目經(jīng)理應該怎么做?


  A、Instruct the team member to send the required information as soon as possible.指示團隊成員盡快發(fā)送所需的信息.


  B、A.Comply with the communications management plan and direct the team member not to reply.遵守溝通管理計劃并指示團隊成員不要回復.


  C、end the required information and ask the CFO if the communications management plan should be revised.發(fā)送必要的信息并詢問首席財務官是否應修改溝通管理計劃


  D、Email the senior management team asking them to retrain from directly contacting team members.向高級管理團隊發(fā)送電子郵件,要求他們不要直接聯(lián)系團隊成員.


  7、Before approving a team member's request for an urgent leave,a project manager needs to ensure that scheduled activities will not be delayed.What should the project manager first review?


  在批準一位團隊成員的緊急請假請求之前,項目經(jīng)理需要確保計劃的項目活動不會被延遲.項目經(jīng)理首先應該審查哪份文件?


  A、Responsibility assignment matrix(RAM)責任分配矩陣(RAM)


  B、Resource calendars資源日歷


  C、Resource breakdown structure(RBS)資源分解結(jié)構(gòu)(RBS)


  D、Project schedule plan項目進度計劃


  8、項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一名資源過度承諾而導致一些任務未完成。項目經(jīng)理意識到如果使用其他資源,將不會影響到關(guān)鍵路徑。項目經(jīng)理應該使用什么來滿足進度計劃?


  A、假設(shè)情景分析


  B、資源平衡


  C、快速跟進


  D、資源平滑


  9、你在某大型公司擔任項目經(jīng)理,組織沒有設(shè)立職能部門,各項目獨立核算。雖然你在項目內(nèi)權(quán)限很大,但與其他項目之間的溝通顯得力不從心。項目經(jīng)理希望有人從公司層面協(xié)調(diào)各項目之間的問題,你應該如何向公司提出建議?()


  A、請求公司高層協(xié)調(diào)各項目之間的問題


  B、每個項目設(shè)立一個專職協(xié)調(diào)員


  C、增設(shè)必要的職能部門


  D、完善項目管理信息系統(tǒng)


  10、項目組正在向相關(guān)方報告截止到當前的項目績效情況,其中PV=110,EV=100,AC=120,總預算為150,成本偏差是:


  A、-20


  B、-10


  C、10


  D、20


  PMP備考每日試題(240716)點擊跳轉(zhuǎn)


      (240716)答案


  1、D


  2、A


  3、D


  4、A


  5、D


? 久久久久无码专区亚洲av| 超碰97久久国产精品牛牛| 色老头老太xxxxbbbb| 人妻免费久久久久久久了| 天堂在线免费观看中文版| 亚洲av无码精品色午夜果冻不卡| 亚洲av熟妇高潮30p| 成人国产一区二区三区| 久香草视频在线观看免费| 日本不卡高字幕在线2019| 亚洲国产午夜精品理论片| 97人伦影院a级毛片| 国产精品无码一区二区在线| 黑森林av福利网站| 免费一级大黄特色大片| 日韩大片高清播放器| 一本色道久久综合亚洲精品高清| chinesevideo普通话对白| 国产普通话对白刺激| 另类图片亚洲校园小说区| 性欧美16sex性高清播放| 中文字幕影片免费在线观看| xxxxx性bbbbb欧美| 精品性高朝久久久久久久| 日韩乱码人妻无码中文字幕视频| 91精品导航在线网址免费| 国产香蕉97碰碰久久人人| 男男黄gay片免费网站www| xx性欧美肥妇精品久久久久久| 男女啪啪永久免费观看网站| а√天堂资源8在线官网在线| 欧美理论在线观看| 一级做a爰片久久毛片下载| 久久精品国产清高在天天线| 无码少妇一区二区浪潮av| 扒开双腿猛进入喷水高潮视频| 品色堂永久免费| 99热这里只/这里有精品| 欧洲vat一区二区三区| 国产精品jizz在线观看网站| 久久久综合九色合综国产精品|