每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2024年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　1、一個組織正在從預測性項目管理過渡到敏捷。作為項目經理，你即將開展的項目需要提交合規報告，由于監管的原因，這些報告需要提交給內部審計師。如何在這種混合環境中滿足法規遵循報告的需要？

　　A：與審計師合作來簡化過程

　　B：任命一位團隊成員完成合規性報告

　　C：將合規報告的責任轉移給法律部門

　　D：避免敏捷，因為它不適合在監管環境中運行的項目

　　An organization is transitioning from predictive project management to agile.As a project manager,your upcoming project will require compliance reporting that will need to be submitted to internal auditors due to regulatory oversight.How might you address the need for compliance reporting in this hybrid environment?

　　A．Work with the auditors to streamline the process

　　B．Task one of the team members to complete the compliance reporting

　　C．Transfer the responsibility of compliance reporting to the legal department

　　D．Avoid agile as it not suitable for projects that operate in a regulatory environment

　　2、在為新敏捷項目確定用戶故事優先順序時，產品負責人應重點關注什么？

　　A．具有非功能性需求的故事

　　B．消除技術債務的故事

　　C．平衡技術需求和商業價值的故事

　　D．平衡高商業價值和需要大部分的資源的故事

　　3、項目管理辦公室要求項目經理立即開始項目收尾，以下哪項工作不屬于收尾的組成部分?

　　A、收集客戶滿意度

　　B、編制最終收尾報告

　　C、關閉項目采購合同協議

　　D、驗收項目可交付成果

　　4、項目的所有可交付成果已經完成，并通過了質量驗收，CPI=0.8，SPI=1.2，可交付成果提前給客戶測試，客戶提出小的變更，怎么辦?

　　A、不同意，因為初始的項目范圍沒有

　　B、讓客戶提出變更請求

　　C、拒絕

　　D、變更，滿足客戶需求

　　5、Two of your team members have been arguing for the past several weeks about which project management software will work best for the project.You are tired of listening to them.So you decide to conduct a meeting to see whether they can r each consensus on the matter by identifying common points of agreement and striving for fair resolution.Which style of conflict resolution will you employ?

　　你的項目團隊中有兩名成員在過去幾周的時間里一直在爭論對于這個項目來說哪個項目管理軟件最有效的問題，而你已經對他們的爭論感到厭煩。因此，你決定要召集一次會議，借機看看他們能否在意見上求同存異，進而向著最佳的解決方案努力，并最終達成共識。你將使用下列哪種類型的爭端解決方法?

　　A、Withdrawal撤退

　　B、Smoothing緩解

　　C、Problem solving問題解決

　　D、Compromise妥協

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      （240802）答案

　　6、D

　　7、C

　　8、B

　　9、A

　　10、B