每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2024年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　1、在施工項目的啟動階段，客戶和項目發起人通知承包商項目必須在六個月內完成，項目發起人將提供全力支持。但是，根據項目經理制訂的進度計劃，項目需要九個月時間。項目經理接下來應該怎么做?

　　A、與項目發起人討論初步進度計劃

　　B、開始趕工或快速跟進

　　C、將時間制約因素包含在項目章程中

　　D、減少項目范圍，以滿足項目截止期限

　　2、作為項目組的領導，項目經理可能要評估項目組成員的勝任能力。有時會發現一些弱點或需要改進的領域，此時項目經理應該∶

　　A、辭退任何在關鍵的知識領域中表現弱點的項目組成員

　　B、就這些弱點進行溝通，并建立績效改進計劃

　　C、利用其他資源來補償弱的領域

　　D、等待項目組成員在工作中遭到失敗，并以此為理由辭退他

　　3、質量成本包括以下全部，除了:

　　A、防止不符合要求

　　B、產品或服務的一致性評價

　　C、不符合要求（返工）

　　D、項目對操作計算機的需求

　　4、一家公司正在考慮一項復雜的公司活動，公司內部對活動的范圍定義爭論不休。為支持該活動，管理團隊下一步應該怎么做?

　　A、對產品進行分析，并制訂可選方案以及評估可行性

　　B、制訂范圍管理計劃，識別需求

　　C、制定項目章程批準項目

　　D、創建相關方登記冊，識別受項目影響的人員和組織

　　5、一家全球性跨區域組織的項目設計推出一個新的薪酬系統，獎勵銷售團隊。為了討論項目并獲得反饋，銷售副總裁請求將一次與相關方實時、地區性會議加入溝通計劃中。這描述的是哪一種溝通方法?

　　A、實時溝通

　　B、推式溝通

　　C、交互式溝通

　　D、拉式溝通

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      （240806）答案

　　6、A

　　7、B

　　8、B

　　9、B

　　10、B