每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2024年P(guān)MP?考試報(bào)考流程、PMP?報(bào)考時間、PMP?報(bào)考條件、PMP?報(bào)考費(fèi)用、PMP?報(bào)考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進(jìn)行了解。

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　　1、項(xiàng)目經(jīng)理決定將部分標(biāo)準(zhǔn)化的工作外包，他需要重點(diǎn)考慮以下哪項(xiàng)?

　　A、質(zhì)量和成本

　　B、最低成本

　　C、質(zhì)量或技術(shù)方案得分

　　D、固定預(yù)算臺

　　2、At the quarterly status review with stakeholders,a construction company's project manager reports a negative cost variance,which is due to an unplanned transportation strike,What the project manager do to address the issue?

　　在與利益相關(guān)方的季度狀態(tài)審查中，建筑公司的項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告了一個負(fù)成本差異，這是由于計(jì)劃外運(yùn)輸罷工造成的。項(xiàng)目經(jīng)理如何處理這個問題?（）

　　A、Adjust the cost performance baseline

　　調(diào)整成績效能基線

　　B、Allocate the funds from the contingency reserve

　　從應(yīng)急儲備金中撥出資金

　　C、Allocate the funds from the management reserve

　　從管理儲備金中分配資金

　　D、Measure the impact of the event to the project

　　測量項(xiàng)目事件的影響

　　3、項(xiàng)目組正在為一個具有多種風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目制訂進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理通過計(jì)算概率分布，確定3個月內(nèi)完成項(xiàng)目的可能性為95%。項(xiàng)目經(jīng)理使用了什么技術(shù)?

　　A、假設(shè)情景分析

　　B、蒙特卡洛模擬

　　C、關(guān)鍵路徑法

　　D、資源平衡

　　4、一家游戲開發(fā)公司在三年前開發(fā)了一款手游，受到客戶和廣大用戶的喜愛。由于市場的發(fā)展以及手游本身壽命影響，用戶量逐漸流失。此項(xiàng)目的發(fā)起人正在與相關(guān)方開會制定商業(yè)論證，目的是？

　　A．確定項(xiàng)目所需的成本

　　B．挽回流失的業(yè)務(wù)和用戶

　　C．確定項(xiàng)目是否還值得繼續(xù)投資

　　D．獲取更大的效益

　　5、變更控制委員會批準(zhǔn)了對項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)的變更。由于項(xiàng)目的可交付成果將作為公司的新產(chǎn)品上市，運(yùn)營經(jīng)理表示不滿，懷疑對該變更的審查和批準(zhǔn)存在漏洞。你將如何證明該變更是符合正式流程的?（）

　　A、請變更控制委員會澄清

　　B、不需要向運(yùn)營經(jīng)理解釋項(xiàng)目的決策

　　C、查閱配置管理計(jì)劃和變更日志

　　D、查閱變更管理計(jì)劃和變更日志

　　PMP備考每日試題（240816）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （240816）答案

　　6、D

　　7、B

　　8、B

　　9、A

　　10、A