CSPM的全稱為Certified Strategic Project Manager，中文名為項(xiàng)目管理專業(yè)人員能力評(píng)價(jià)等級(jí)證書(shū)，是由中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)發(fā)起的項(xiàng)目管理專業(yè)人員能力等級(jí)證書(shū)。大家如果想了解CSPM考試報(bào)考流程、CSPM考試時(shí)間、CSPM報(bào)考條件、CSPM報(bào)考費(fèi)用等等均可訪問(wèn)站內(nèi)進(jìn)行了解。

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　　項(xiàng)目管理專業(yè)人員能力評(píng)價(jià)CSPM-4級(jí)認(rèn)證考試內(nèi)容

　　CSPM-4級(jí)考試，是獲得高級(jí)項(xiàng)目管理專業(yè)人員能力評(píng)價(jià)證書(shū)的重要環(huán)節(jié)，能準(zhǔn)確反映項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)知識(shí)、能力素質(zhì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

　　目標(biāo)

　　a)理解項(xiàng)目管理國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求；

　　b)理解組織級(jí)項(xiàng)目管理的頂層設(shè)計(jì)與價(jià)值；

　　c)理解項(xiàng)目管理辦公室PMO定位與職能；

　　d)運(yùn)用、分析組織變革管理的方法、工具和核心管理要素；

　　e)運(yùn)用、分析、整合項(xiàng)目群管理的方法、工具和核心管理要素；

　　f)運(yùn)用、分析國(guó)際項(xiàng)目管理的方法、工具和核心管理要素；

　　g)了解標(biāo)準(zhǔn)制定程序、標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)依據(jù)與規(guī)則、團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)政策與制定要求；

　　h)了解標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建原則與方法、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)情況。

　　考試內(nèi)容大綱

　　考試要點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理和PMO人員能力進(jìn)階的五個(gè)層次

　　第二章組織級(jí)項(xiàng)目管理概述

　　考試要點(diǎn)：

　　a)組織級(jí)項(xiàng)目管理管理體系建設(shè)的背景

　　b)組織級(jí)項(xiàng)目管理管理體系建設(shè)的挑戰(zhàn)和意義

　　c)組織級(jí)項(xiàng)目管理的定義

　　d)組織級(jí)項(xiàng)目管理的框架

　　e)組織級(jí)項(xiàng)目管理的建設(shè)要點(diǎn)：組織治理

　　f)組織級(jí)項(xiàng)目管理的建設(shè)要點(diǎn)：環(huán)境與文化

　　g)組織級(jí)項(xiàng)目管理的建設(shè)要點(diǎn)：項(xiàng)目管理辦公室

　　h)組織級(jí)項(xiàng)目管理的建設(shè)要點(diǎn)：項(xiàng)目生命周期

　　i)組織級(jí)項(xiàng)目管理的建設(shè)要點(diǎn)：項(xiàng)目管理人才建設(shè)

　　j)組織級(jí)項(xiàng)目管理的建設(shè)要點(diǎn)：知識(shí)管理

　　k)組織級(jí)項(xiàng)目管理的建設(shè)要點(diǎn)：數(shù)字化

　　l)組織級(jí)項(xiàng)目管理的建設(shè)要點(diǎn)：評(píng)價(jià)與考核

　　m)組織級(jí)項(xiàng)目管理的建設(shè)要點(diǎn)：綠色可持續(xù)性

　　第三章項(xiàng)目管理辦公室的要點(diǎn)與企業(yè)實(shí)踐

　　考試要點(diǎn)：

　　a)PMO的不同組織定位

　　b)項(xiàng)目管理辦公室的三大職能和19類典型職責(zé)

　　c)PMO的常見(jiàn)類型與組織形式

　　d)PMO的規(guī)劃、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理

　　第四章組織變革管理的要點(diǎn)與企業(yè)實(shí)踐

　　考試要點(diǎn)：

　　a)變革管理的概念

　　b)變革管理八步法

　　c)組織變革的類型

　　d)組織變革準(zhǔn)備度評(píng)估

　　e)基于項(xiàng)目組合、項(xiàng)目群和項(xiàng)目管理的變革生命周期和路線圖

　　f)項(xiàng)目組合、項(xiàng)目群和項(xiàng)目管理層面的變革管理

　　g)項(xiàng)目復(fù)盤

　　第五章項(xiàng)目群的要點(diǎn)與企業(yè)實(shí)踐

　　考試要點(diǎn)：

　　a)項(xiàng)目群與項(xiàng)目群管理的定義

　　b)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《項(xiàng)目群管理指南》中對(duì)項(xiàng)目群管理的要求

　　c)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《項(xiàng)目群管理指南》中對(duì)項(xiàng)目群生命周期的定義

　　d)基于組織的項(xiàng)目、項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合的治理框架

　　e)項(xiàng)目群管理前的準(zhǔn)備

　　f)國(guó)標(biāo)GB/T 41246-2022對(duì)于項(xiàng)目群生命周期的要求

　　g)國(guó)標(biāo)GB/T 41246-2022對(duì)于組織的高層管理人員的要求

　　h)國(guó)標(biāo)GB/T 41246-2022對(duì)于項(xiàng)目群角色的要求

　　i)國(guó)標(biāo)GB/T 41246-2022對(duì)于項(xiàng)目群管理團(tuán)隊(duì)的要求

　　j)管理項(xiàng)目群：項(xiàng)目群設(shè)計(jì)和計(jì)劃活動(dòng)的要求

　　k)管理項(xiàng)目群：項(xiàng)目群戰(zhàn)略整合

　　l)管理項(xiàng)目群：項(xiàng)目群收益管理

　　m)管理項(xiàng)目群：項(xiàng)目群關(guān)閉

　　第六章國(guó)際項(xiàng)目管理的要點(diǎn)與企業(yè)實(shí)踐

　　考試要點(diǎn)：

　　a)國(guó)際項(xiàng)目環(huán)境的概念

　　b)國(guó)際項(xiàng)目環(huán)境主要外部因素

　　c)國(guó)際項(xiàng)目環(huán)境主要內(nèi)部因素

　　d)國(guó)際項(xiàng)目環(huán)境分析

　　e)跨文化溝通的主要挑戰(zhàn)和障礙

　　f)跨文化溝通的策略和技巧

　　g)國(guó)際項(xiàng)目合同簽訂與管理的主要過(guò)程

　　h)國(guó)際項(xiàng)目合同簽訂的要點(diǎn)

　　i)國(guó)際項(xiàng)目合同管理的要點(diǎn)

　　j)國(guó)際項(xiàng)目合同管理的基本原則

　　k)國(guó)際項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理

　　l)國(guó)際項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理的主要特點(diǎn)

　　m)國(guó)際項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理的主要過(guò)程

　　n)國(guó)際項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理的主要挑戰(zhàn)和障礙

　　o)國(guó)際項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理的主要策略和技巧

　　第七章項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)與實(shí)務(wù)

　　考試要點(diǎn)：

　　a)GB/T 41831-2022標(biāo)準(zhǔn)化要求

　　b)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)

　　標(biāo)準(zhǔn)制定依據(jù)

　　標(biāo)準(zhǔn)制定程序

　　標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)規(guī)則

　　c)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建

　　標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建原則和要求

　　項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)

　　d)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)制定

　　團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)政策與定位

　　團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)制定及要求