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　　1、關(guān)于項目管理辦公室(PMO)的描述,不正確的是:（）。

　　A.可以為某個項目設(shè)立一個PMO

　　B.支持型PMO通過各種手段要求項目服從PMO的管理策略

　　C.PMO不受組織結(jié)構(gòu)的影響,可以存在于任何組織結(jié)構(gòu)中

　　D.PMO可以為所有項目進(jìn)行集中的配置管理

　　2、項目經(jīng)理趙某負(fù)責(zé)公司的大數(shù)據(jù)分析平臺項目，搭建該平臺需要大規(guī)模的計算能力。經(jīng)過市場調(diào)研，國內(nèi)A公司可提供大規(guī)模計算服務(wù)。趙某在編制項目的采購計劃時，正確的做法是（）。

　　A、直接把A公司的大規(guī)模計算服務(wù)列入采購計劃

　　B、將國際上最先進(jìn)的高性能計算服務(wù)器列入采購計劃

　　C、考慮項目管理計劃、項目需求文檔、活動成本估算等輸入

　　D、以A公司的采購政策和工作程序作為采購指導(dǎo)

　　3、關(guān)于信息系統(tǒng)崗位人員管理的要求，不正確的是：（）。

　　A、業(yè)務(wù)開發(fā)人員和系統(tǒng)維護(hù)人員不能兼任安全管理員、系統(tǒng)管理員

　　B、對安全管理員、系統(tǒng)管理員等重要崗位進(jìn)行統(tǒng)一管理，不可一人多崗

　　C、系統(tǒng)管理員、數(shù)據(jù)庫管理員、網(wǎng)絡(luò)管理員不能相互兼任崗位或工作

　　D、關(guān)鍵崗位在處理重要事務(wù)或操作時，應(yīng)保證二人同時在場

　　4、在制訂項目進(jìn)度計劃過程中，（）可以根據(jù)有限的資源對項目進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，是一種結(jié)合了確定性與隨機(jī)性的一種方法。

　　A．關(guān)鍵鏈方法

　　B．專家評估方法

　　C．假設(shè)情景方法

　　D．資源平衡方法

　　5、信息系統(tǒng)系統(tǒng)集成項目是從客戶和用戶的需求出技，將硬件、系統(tǒng)軟件、工具軟件、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫及相應(yīng)的應(yīng)用軟件集成為實用的信息系統(tǒng)的過程，其生命周期包括總體策劃、設(shè)計、開發(fā)、實施、服務(wù)保障等。它是一項綜合性的系統(tǒng)工程，（）是系統(tǒng)集成項目成功實施的保障。

　　①管理②商務(wù)③技術(shù)④軟件⑤獨立的應(yīng)用軟件

　　A．①④

　　B．①②

　　C．③④⑤

　　D．④⑤

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      （240822）答案

　　6、C

　　7、C

　　8、B

　　9、C

　　10、A