每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2024年P(guān)MP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費(fèi)用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進(jìn)行了解。

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　　1、A company was acquired by a big company that wanted to focus on its core products and services.The projects in the planning phase are being revised to include the new change management process.The project manager of a project needs continuous high-level input to ensure consistency with the new organizational structure.What should the project manager do to ensure that project changes are managed effectively?

　　一家公司被一家大公司收購，這家大公司希望把重點放在其核心產(chǎn)品和服務(wù)上.處于規(guī)劃階段的所有項目都正在進(jìn)行修訂，以包含新的變更管理程序.一個項目的項目經(jīng)理需要持續(xù)的高級輸入，以確保與新的組織結(jié)構(gòu)保持一致.若要確保項目變更得到有效管理，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

　　A、Reopen the requirements,expand the project to include the new change management process,and designate a team member to take fully responsibility for change management.重新開放需求，擴(kuò)展項目以包含新的變更管理程序，并制定一名團(tuán)隊成員全權(quán)負(fù)責(zé)變更管理

　　B、Determine which change controls apply to the project,implement only those relevant and valuable change controls,and escalate the changes to management when necessary.確定哪些變更控制適用于該項目，只實施那些相關(guān)且有價值的變更控制，并在必要時將變更升級上報給管理層.

　　C、.Ignore the new change management process and notify the new management that the project requirements have been completed and cannot be changed.忽略新的變更管理過程，并通知新的管理層，項目需求已經(jīng)完成并且無法進(jìn)行變更

　　D、Implement new change controls and form a Change Control Board(CCB)to track and monitor changes and resolve issues and escalate issues in a timely manner實施新的變更控制并形成變更控制委員會（CCB）以跟蹤和監(jiān)控變更，并及時解決問題和升級上報問題

　　2、團(tuán)隊成員電話告知項目經(jīng)理，稱某一系統(tǒng)的實際速度與預(yù)計速度存在偏差。項目經(jīng)理很吃驚，因為在計劃階段做績效衡量時沒發(fā)現(xiàn)此問題。如果項目經(jīng)理開始評估是否要對偏差做出應(yīng)對計劃時，項目經(jīng)理處于項目的哪個管理過程?

　　A、啟動

　　B、執(zhí)行

　　C、監(jiān)控

　　D、收尾

　　3、一個項目無法滿足約定的交付進(jìn)度計劃，將導(dǎo)致大額罰款，項"目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

　　A、準(zhǔn)備并提交一份進(jìn)度變更請求

　　B、按相關(guān)方參與計劃管理相關(guān)方

　　C、更新相關(guān)的項目文件

　　D、檢查進(jìn)度計劃，確定是否能夠通過趕工縮短

　　4、項目團(tuán)隊正在評估促銷活動應(yīng)外包還是應(yīng)在內(nèi)部進(jìn)行。項目團(tuán)隊實施的是哪一個過程?

　　A、產(chǎn)品分析

　　B、規(guī)劃溝通管理

　　C、產(chǎn)生可選方案

　　D、規(guī)劃采購管理

　　5、項目經(jīng)理在管理客戶期望以及指導(dǎo)實現(xiàn)項目目標(biāo)方面有困難。若要解決這些問題，項目經(jīng)理應(yīng)將客戶的高層次需求記錄在哪里?

　　A、項目章程

　　B、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

　　C、需求管理計劃

　　D、相關(guān)方管理計劃

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      （240822）答案

　　6、C

　　7、B

　　8、B

　　9、C

　　10、D