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       PMP中的成本類型分析

　　1、固定總價合同（FFP）是最常用的合同類型，采購的價格在一開始就被確定，并且不允許改變，因合同履行不好而導致的任何成本增加都由賣方負責。

　　2、總價加激勵費用合同（FPIF）這種總價合同為買方和賣方都提供了一定的靈活性，它允許有一定的績效偏離，并對實現既定目標給予財務獎勵。通常，財務獎勵都與賣方的成本、進度和技術績效有關。績效目標一開始就要制定，而最終的合同價格要待全部工作結束后根據賣方績效加以確定。在FPIF合同中，要設置一個價格上限，賣方必須完成工作并且要承擔高于上限的全部成本。

　　3、總價加經濟價格調整合同（FP-EPA）如果賣方履約要跨越相當長的周期（數年），就應該使用本合同類型。如果買賣方之間要維持多種長期關系，也可以采用這種合同類型。

　　4、成本加固定費用合同（CPFF）這種合同類型下，買方承擔了所有的成本風險。賣方只需報銷履行合同工作所發生的一切可列支成本，并另外獲得一筆固定費用。費用實報實銷，并且不會因賣方的績效而變化。這種合同類型適用于項目開始前無法判斷項目能否成功，也無法估算項目成本的情況，只有到項目到達一定階段，才能判斷項目能否成功。

　　5、成本加激勵費用合同（CPIF）這種合同類型下，買方和賣方共同承擔了成本風險。賣方需要報銷履行合同工作所發生的一切可列支成本，并在賣方達到合同規定的績效目標時，向賣方支付預先確定的激勵費用。如果最終成本低于或高于原始估算成本，則買方和賣方需要根據事先商定的成本分攤比例來分享剩余部分或分擔超出部分。例如，基于賣方的實際成本，甲乙雙方按照80（甲）/20（乙）的比例分擔（分享）超過（低于）目標成本的部分。

　　6、成本加獎勵費用合同（CPAF）這種合同類型下，買方承擔了大部分成本風險。賣方需要報銷履行合同工作所發生的一切合法成本，但是只有在滿足了合同中規定的某些籠統、主觀的績效標準的情況下，才能向賣方支付大部分費用。和CPIF類似，如果最終成本低于或高于原始估算成本，買方和賣方也需要根據事先商定的成本分攤比例來分享剩余部分或分擔超出部分。

       各類合同的優缺點

　　固定總價合同（Fixed Price Contract，簡稱FPC）

　　優點：費用明確，易于預算和控制。賣方愿意在保證質量的前提下尋求成本降低。

       缺點：缺乏靈活性，如果工作范圍發生變化，可能會引起爭議。可能不適合規模大或技術復雜度高的項目。

　　總價加激勵費用合同（Lump Sum Plus Incentive Fee Contract）

　　優點：激勵賣方達到約定的性能或進度指標。通過獎勵制度鼓勵成本效率和創新。

       缺點：需要明確定義激勵標準和指標。需要精確地評估和度量績效。

　　總價加經濟價格調整合同（Lump Sum Plus Escalation Contract）

　　優點：為買方提供了物價保護。在物價上漲時為賣方提供一定保障。

       缺點：需要定期更新和調整價格。可能增加合同管理的復雜性。

　　成本加固定費用合同（Cost Plus Fixed Fee Contract）

　　優點：激勵賣方控制成本。為買方提供了一定的成本保障。

       缺點：可能鼓勵賣方高估成本。缺乏對項目質量和進度的激勵。

　　成本加激勵費用合同（Cost Plus Incentive Fee Contract）

　　優點：激勵賣方控制成本并達到約定的性能或進度指標。

       缺點：需要明確定義激勵標準和指標。需要精確地評估和度量績效。

　　成本加獎勵費用合同（Cost Plus Award Fee Contract）

　　優點：鼓勵承包商在滿足基本要求的同時追求卓越表現。

       缺點：需要明確定義獎勵標準和評估機制。需要確保獎勵公平且具有激勵效果。