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　　6、在觀察權限編程(XP)團隊時，項目經(jīng)理注意到每名程序員都與另一名程序員配對，且這些配對不斷發(fā)生變化，項目經(jīng)理反映如何？

　　A．意識到合作伙伴是流動的，不干擾這種安排

　　B．意識到這可能導致一段時間的混輪，并建議改變

　　C．為項目安排合作伙伴，并與團隊分享

　　D．將經(jīng)驗最豐富的程序員與經(jīng)驗最少的成員配對

　　7、項目經(jīng)理收到客戶的一封請求變更緊急郵件。項目經(jīng)理接下來應怎么做?

　　A、記錄請求并開始變更控制過程

　　B、要求項目發(fā)起人緊急批準

　　C、實施變更，然后通知變更控制委員會

　　D、評估變更請求，并執(zhí)行變更

　　8、在跟蹤項目進度時，使用對角線來表示理想進度，根據(jù)實際工作分析當前項目進度偏差，這屬于哪項工具或技術?

　　A、散點圖

　　B、迭代燃盡圖

　　C、產(chǎn)品發(fā)布圖

　　D、關鍵路徑法

　　9、A project's subcontractor did not deliver the work products a s per the terms of the contract.Despite repeated warnings,the subcontractor failed to deliver.The project manager escalated their concerns to the management of the subcontractor's company,However,this did not result in any improvement in the subcontractor's performances The project manager should take which of the following action next?

　　項目分包商沒有按照合同規(guī)定期限交付工作產(chǎn)品。雖然一再警告，但分包商還是無法交付。項目經(jīng)理將他們的擔憂上報給分包商公司的管理層。但是，這并沒有對分包商的績效帶來任何改進。項目經(jīng)理下一步應該采取下列哪一項措施?

　　A、Stop payment to the subcontractor.停止向分包商付款。

　　B、Initiate termination of the contract.啟動終止合同的程序。

　　C、Take legal action against the subcontractor.對分包商采取法律措施。

　　D、Follow the alternative dispute resolution process.采取其他糾紛解決過程。

　　10、While reviewing the project management plan during the planning phase.the sponsor indicates that they want to decrease the budget by removing some requirements.What should the project manager do?

　　在規(guī)劃階段審查項目管理計劃時，發(fā)起人表示他們希望通過刪除一些需求來減少預算項目經(jīng)理應該做什么?

　　A、Discuss with stakeholders to determine if this scope change is feasible.相關方討論，以確定此范圍變更是否可行。

　　B、lssue a change request to decrease the project's scope.簽發(fā)變更請求，以減少項目范圍。

　　C、e the plan to include only the new set of requirements.更新計劃，僅包含新的需求集。

　　D、Perform a cost-benefit analysis to determine what requirement can actually be remove執(zhí)行成本效益分析，以確定實際可以刪除哪些需求。

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      （241012）答案

　　1、B

　　2、D

　　3、B

　　4、D

　　5、D