受疫情影響，慧翔天地目前面授班皆轉(zhuǎn)為直播+錄播形式進(jìn)行授課，由于外專局公布取消六月份PMP考試報(bào)名，且PMP考試改版也推遲到2021年，因此九月份報(bào)名人數(shù)肯定是非常之多，畢竟少了一次考試，所以我們一定要提前報(bào)名，否則可能連英文報(bào)名都報(bào)不上了，屆時(shí)只能參加12月考綱改版前的最后一次考試了。大家在注意自身安全的同時(shí)要密切關(guān)注慧翔天地官網(wǎng)，一旦6月份PMP考試時(shí)間進(jìn)行了變動，小編會第一時(shí)間公布在官網(wǎng)。

       每期慧翔天地小編都會附上10~15道PMP綜合測試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2020年P(guān)MP考試報(bào)考流程、報(bào)考時(shí)間、報(bào)考要求、PMP報(bào)考費(fèi)用、PMP考試地點(diǎn)、PMP成績查詢、PMP報(bào)考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進(jìn)行了解。

　　131、你正管理著一家領(lǐng)先的制藥公司的一個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。盡管你的兄弟簽訂保密協(xié)議已有兩年，他最近離開了一家競爭公司，并告訴你那家公司不得不放棄了一個(gè)類似的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，因?yàn)樗鄙佾@取某種關(guān)鍵化合物的能力。你意識到自己的公司將需要這種化合物。你還意識到，如果能及時(shí)研發(fā)該新產(chǎn)品，并且食品與藥品管理局能很快批準(zhǔn)，則你肯定會擔(dān)任公司的副總裁。這個(gè)項(xiàng)目的成功對你至關(guān)重要。因此，你應(yīng)當(dāng)____。

　　A.利用你兄弟的信息，并立即獲取所需化合物

　　B.承認(rèn)這是一種不當(dāng)關(guān)系，并立即向公司的行政管理層披

　　C.建議你的公司聘用你兄弟，這樣他便可以將關(guān)鍵信息告知團(tuán)隊(duì)每個(gè)人

　　D.認(rèn)識到盡管公司有道德規(guī)范的規(guī)定，但可以在廣義上對其加以理解，并且該準(zhǔn)則對你的實(shí)際行為不構(gòu)成影響。

　　132.目前施工項(xiàng)目的兩名團(tuán)隊(duì)成員因選擇項(xiàng)目管理軟件而產(chǎn)生較大爭執(zhí)。他們拒絕聽取對方意見。在這種情況下應(yīng)采用的最適當(dāng)?shù)臎_突解決方法是。

　　A．包容

　　B．妥協(xié)

　　C．合作

　　D．強(qiáng)迫

　　133.在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，你使用了關(guān)鍵鏈法而不是關(guān)鍵路徑法，假設(shè)你已確定了緩沖進(jìn)度活動。你的計(jì)劃活動按照最晚可能發(fā)生的計(jì)劃開始和計(jì)劃結(jié)束日期進(jìn)行安排。因此，你集中于。

　　A．管理每個(gè)網(wǎng)絡(luò)路徑上的自由浮動時(shí)間

　　B．管理網(wǎng)絡(luò)路徑的總浮動時(shí)間

　　C．管理剩余的緩沖持續(xù)時(shí)間與剩余的任務(wù)鏈持續(xù)時(shí)間之間的匹配關(guān)系

　　D．接任務(wù)鏈持續(xù)時(shí)間管理總的緩沖持續(xù)時(shí)間

　　134.項(xiàng)目的一名關(guān)鍵成員具有高深的技術(shù)技能，并在公司工作多年。盡管她不是經(jīng)理，但人們敬螢她并樂于采納她的建議。她具有以下哪類權(quán)力？

　　A．法定權(quán)力

　　B．獎勵權(quán)

　　C．參照權(quán)

　　D．專家權(quán)

　　135.你負(fù)責(zé)管理一組人員，他們正從事的工作是從三個(gè)可能的項(xiàng)目中選擇一個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目旨在開發(fā)防痱子劑。你們聚集到會議室時(shí)，許多團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)決定了要采用哪種項(xiàng)目選擇技術(shù)。有些人偏向內(nèi)部收益率(IRR)，而另一些人贊成成本效益比率(BCR)。要決定采用哪種方法，你首先應(yīng)當(dāng)。

　　A．比較各種選擇技術(shù)，并確定每種技術(shù)的優(yōu)缺點(diǎn)

　　B．識別出公司最常用的技術(shù)，并確定這種技術(shù)是否適用于項(xiàng)目

　　C．選擇大多數(shù)團(tuán)隊(duì)成員了解的方法

　　D．確定管理層的理念和希望

　　136.在考慮結(jié)束某項(xiàng)目之前，應(yīng)審查什么文件，從而確保已滿足了項(xiàng)目范圍？

　　A．項(xiàng)目范圍說明書

　　B．項(xiàng)目管理計(jì)劃

　　C．項(xiàng)目收尾核對表

　　D．范圍管理計(jì)劃

　　137.作為成本管理計(jì)劃的一部分，存在著若干不同的績效測量的掙值規(guī)則。下列哪項(xiàng)不是上述規(guī)則的一例？

　　A．賬戶編碼分配規(guī)定

　　B．確定完工尚需估算的計(jì)算公式

　　C．掙值的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　D．工作分解結(jié)構(gòu)層級的定義

　　138.以下要素除哪項(xiàng)外，均是作為結(jié)束項(xiàng)目或階段的輸出的組織過程資產(chǎn)更新？

　　A．項(xiàng)目檔案

　　B．項(xiàng)目或階段收尾文件

　　C．歷史信息

　　D．最終的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果的移交

　　139.你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中存在一個(gè)沖突，但有足夠的時(shí)間解決它，并且你想要維系將來的關(guān)系。好在沖突所涉各方之間還存在相互信任和尊重。你決定采用面對的方法來解決此沖突。要采用這種方法，你首先要。

　　A．將人與問題分離開來

　　B．承認(rèn)沖突的存在

　　C．制定基本規(guī)則

　　D．探索備選方案

　　140.評估項(xiàng)目進(jìn)度績效的一種途徑是。

　　A．利用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)

　　B．確定進(jìn)行中的計(jì)劃活動的完成百分比

　　C．設(shè)立進(jìn)度變更控制系統(tǒng)

　　D．確定總浮動時(shí)間的偏差

        PMP備考每日十題（200429）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

　　（200429）答案

　　121、正確答案：C

　　122、正確答案：C

　　123、正確答案：D

　　124、正確答案：B

　　125、正確答案：A

　　126、正確答案：A

　　127、正確答案：A

　　128、正確答案：C

　　129、正確答案：B

　　130、正確答案：D