受疫情影響，慧翔天地目前面授班皆轉(zhuǎn)為直播+錄播形式進行授課，由于外專局公布取消六月份PMP考試報名，且PMP考試改版也推遲到2021年，因此九月份報名人數(shù)肯定是非常之多，畢竟少了一次考試，所以我們一定要提前報名，否則可能連英文報名都報不上了，屆時只能參加12月考綱改版前的最后一次考試了。大家在注意自身安全的同時要密切關注慧翔天地官網(wǎng)，一旦6月份PMP考試時間進行了變動，小編會第一時間公布在官網(wǎng)。

       每期慧翔天地小編都會附上10~15道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2020年PMP考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP報考費用、PMP考試地點、PMP成績查詢、PMP報考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進行了解。

　　131、你正管理著一家領先的制藥公司的一個新產(chǎn)品開發(fā)項目。盡管你的兄弟簽訂保密協(xié)議已有兩年，他最近離開了一家競爭公司，并告訴你那家公司不得不放棄了一個類似的產(chǎn)品開發(fā)項目，因為它缺少獲取某種關鍵化合物的能力。你意識到自己的公司將需要這種化合物。你還意識到，如果能及時研發(fā)該新產(chǎn)品，并且食品與藥品管理局能很快批準，則你肯定會擔任公司的副總裁。這個項目的成功對你至關重要。因此，你應當____。

　　A.利用你兄弟的信息，并立即獲取所需化合物

　　B.承認這是一種不當關系，并立即向公司的行政管理層披

　　C.建議你的公司聘用你兄弟，這樣他便可以將關鍵信息告知團隊每個人

　　D.認識到盡管公司有道德規(guī)范的規(guī)定，但可以在廣義上對其加以理解，并且該準則對你的實際行為不構(gòu)成影響。

　　132.目前施工項目的兩名團隊成員因選擇項目管理軟件而產(chǎn)生較大爭執(zhí)。他們拒絕聽取對方意見。在這種情況下應采用的最適當?shù)臎_突解決方法是。

　　A．包容

　　B．妥協(xié)

　　C．合作

　　D．強迫

　　133.在制定進度計劃時，你使用了關鍵鏈法而不是關鍵路徑法，假設你已確定了緩沖進度活動。你的計劃活動按照最晚可能發(fā)生的計劃開始和計劃結(jié)束日期進行安排。因此，你集中于。

　　A．管理每個網(wǎng)絡路徑上的自由浮動時間

　　B．管理網(wǎng)絡路徑的總浮動時間

　　C．管理剩余的緩沖持續(xù)時間與剩余的任務鏈持續(xù)時間之間的匹配關系

　　D．接任務鏈持續(xù)時間管理總的緩沖持續(xù)時間

　　134.項目的一名關鍵成員具有高深的技術(shù)技能，并在公司工作多年。盡管她不是經(jīng)理，但人們敬螢她并樂于采納她的建議。她具有以下哪類權(quán)力？

　　A．法定權(quán)力

　　B．獎勵權(quán)

　　C．參照權(quán)

　　D．專家權(quán)

　　135.你負責管理一組人員，他們正從事的工作是從三個可能的項目中選擇一個項目。項目旨在開發(fā)防痱子劑。你們聚集到會議室時，許多團隊成員已經(jīng)決定了要采用哪種項目選擇技術(shù)。有些人偏向內(nèi)部收益率(IRR)，而另一些人贊成成本效益比率(BCR)。要決定采用哪種方法，你首先應當。

　　A．比較各種選擇技術(shù)，并確定每種技術(shù)的優(yōu)缺點

　　B．識別出公司最常用的技術(shù)，并確定這種技術(shù)是否適用于項目

　　C．選擇大多數(shù)團隊成員了解的方法

　　D．確定管理層的理念和希望

　　136.在考慮結(jié)束某項目之前，應審查什么文件，從而確保已滿足了項目范圍？

　　A．項目范圍說明書

　　B．項目管理計劃

　　C．項目收尾核對表

　　D．范圍管理計劃

　　137.作為成本管理計劃的一部分，存在著若干不同的績效測量的掙值規(guī)則。下列哪項不是上述規(guī)則的一例？

　　A．賬戶編碼分配規(guī)定

　　B．確定完工尚需估算的計算公式

　　C．掙值的計量標準

　　D．工作分解結(jié)構(gòu)層級的定義

　　138.以下要素除哪項外，均是作為結(jié)束項目或階段的輸出的組織過程資產(chǎn)更新？

　　A．項目檔案

　　B．項目或階段收尾文件

　　C．歷史信息

　　D．最終的產(chǎn)品、服務或結(jié)果的移交

　　139.你的項目團隊中存在一個沖突，但有足夠的時間解決它，并且你想要維系將來的關系。好在沖突所涉各方之間還存在相互信任和尊重。你決定采用面對的方法來解決此沖突。要采用這種方法，你首先要。

　　A．將人與問題分離開來

　　B．承認沖突的存在

　　C．制定基本規(guī)則

　　D．探索備選方案

　　140.評估項目進度績效的一種途徑是。

　　A．利用項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)

　　B．確定進行中的計劃活動的完成百分比

　　C．設立進度變更控制系統(tǒng)

　　D．確定總浮動時間的偏差

        PMP備考每日十題（200429）點擊跳轉(zhuǎn)

　　（200429）答案

　　121、正確答案：C

　　122、正確答案：C

　　123、正確答案：D

　　124、正確答案：B

　　125、正確答案：A

　　126、正確答案：A

　　127、正確答案：A

　　128、正確答案：C

　　129、正確答案：B

　　130、正確答案：D