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　　6、由于超出項目經理控制的原因，項目落后于進度，一名有影響力但很少參加項目更新會議的高級經理抱怨項目延期。項目經理應該怎么做?

　　A．管理溝通并簽發變更請求

　　B．更新干系人登記冊和風險日志

　　C．監督溝通并更新項目文件

　　D．更新問題日志并控制干系人的參與程度

　　7、在政府采購工作中，不符合政府采購法相關規定的是：（）。

　　A．采用公開招標方式的費用占政府采購項目總價值的比例過大的情況，可以采用邀請招標方式采購

　　B．招標后沒有供應商投標或者沒有合格標的或者重新招標未能成立的情況，可以采用競爭性談判方式采購

　　C．采購人、采購代理機構對政府采購項目每項采購活動的采購文件應當妥善保存，不得偽造、變造、隱匿或者銷毀。采購文件的保存期限為從采購結束之日起至少保存十五年

　　D．必須保證原有采購項目一致性或者服務配套的要求，需要繼續從原供應商處添購，且添購資金總額不超過原合同采購金額百分之十五的，可以采用單一來源方式采購

　　8、項目整合管理的目標不包括以下（）。

　　A．管理各個項目管理知識領域之間的依賴關系

　　B．平衡競爭性需求

　　C．研究各種備選方法

　　D．控制項目成本和進度

　　9、關于項目組織結構的描述，不正確的是：（）。

　　A．職能型組織通常按照員工的專業進行分組，職能型組織內仍然可以有項目存在，但項目的范圍通常會限制在職能部門內

　　B．項目型組織通常會將絕大部分組織資源直接配置到項目工作中，項目經理擁有相當大的獨立性和權限

　　C．強矩陣模式的組織結構中，項目經理充當協調者角色，員工全職參與項目的比例較小

　　D．項目管理辦公室（PMO）可以存在于任何組織結構中，尤其在矩陣型結構和項目型結構的組織中設立PMO具有明顯優勢

　　10、以下（）合同類型最常用于固定產品或服務的采購，并且不允許價格改變。

　　A．固定總價合同(FFP)

　　B．總價加激勵費用合同(FPIF)

　　C．總價加經濟價格調整合同(FPEPA)

　　D．成本補償合同

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      （250310）答案

　　6、A

　　7、C

　　8、C

　　9、C

　　10、D