三國是家喻戶曉的故事，其中包含很多寶貴的管理思想。我們將從多個角度來探討三國中的項目管理精髓。

　　三國更像是三個商業集團，其戰略方向是一個商業集團成功的前提條件。項目是企業戰略目標實現的一種手段，因此項目經理有必要了解戰略，懂得戰略，才能更好地理解項目，把握主動權。三國的曹孫劉各自確定怎樣的戰略?理解和制定戰略通常要考慮哪些方面的因素?

　　曹操集團的戰略是挾天子以令諸侯，及早占據市場，三才取天時；孫權集團的戰略是占據長江天險，可攻可守，三才取地利；劉備集團的戰略是宣揚中興漢室，贏得士子之心，三才取人和。

　　理解和制定戰略要考慮多方面的要素，例如PESTEL（政治、經濟、社會、技術、環境和法律）分析，SWOT（優勢、劣勢、機會、威脅）分析、五力（同行業內現有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力）模型。

　　商業模式是實現戰略目標的有力手段。三國的曹孫劉集團各有怎樣的商業模式?商業模式有多種考慮因素：細分市場、目標客戶是誰?業務模式是什么?商業模式通常也是在動態變化中的。

　　縱觀三國的曹劉孫集團，曹操集團主要經營中原市場，但目標客戶是全國市場。曹操集團首創屯田制，戰不廢耕，則耕不廢守，守不廢戰。曹操開始在許昌屯田，北制袁紹，南折劉表。后來鄧艾再屯田陳、項、壽春，而最終滅掉了吳國。可以說這是曹操集團根本的業務模式；

　　孫權集團主要經營江南和荊州市場，其目標客戶也更多面向這個細分市場。孫權集團的業務模式是大力發展水軍，打造了一支當時無可匹敵的水師應運而生。孫權還制定了限江自報這一高明決策，通過長江屏障減少戰事，坐看群雄逐鹿中原，自己發展軍隊和經濟而等待時機；

　　劉備集團主要經營蜀與漢中市場，但其目標客戶與曹操一樣，都面向全國市場。劉備的核心業務模式是利用其皇叔身份，寬厚、仁義、親民的魅力來吸納各方人才，就如同劉備自己所說“惟賢惟德，能服于人”。