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　　36，業(yè)績報(bào)告主要用于向干系人提供關(guān)于項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本以及質(zhì)量方面的信息。下列哪項(xiàng)陳述最準(zhǔn)確地說明了這一過程

　　A、配置控制委員會收到業(yè)績報(bào)告并提出變更要求來調(diào)整相應(yīng)的項(xiàng)目工作

　　B、業(yè)績報(bào)告主要用于考察掙值分析，借以判斷成本是否超支，是否需要修改預(yù)算

　　C、業(yè)績報(bào)告包括詳項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告、項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告和分析項(xiàng)目未來狀態(tài)和進(jìn)展情況的預(yù)測報(bào)告

　　D、業(yè)績報(bào)告包括柱狀圖、流程圖以及條形圖來說明項(xiàng)目各組成部分和工作間的相互信賴關(guān)系

　　37，以下關(guān)于項(xiàng)目環(huán)境中的溝通的陳述哪一項(xiàng)是正確

　　A、項(xiàng)目經(jīng)理必須承擔(dān)保證信息得到正確理解的主要責(zé)任

　　B、有效率的會議，"作戰(zhàn)室"和緊密的矩陣可以提高溝通效率

　　C、如果項(xiàng)目包括12名成員，則存在48中可能溝通渠道

　　D、大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理花費(fèi)他們工作時間的30%在溝通上

       38，項(xiàng)目檔案是

　　A、項(xiàng)目產(chǎn)品的說明文件

　　B、從此項(xiàng)目中獲取的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

　　C、一整套編入索引的項(xiàng)目記錄

　　D、僅保留公司最重要和最復(fù)雜的項(xiàng)目

　　39，在面對的交流過程中，信息的傳遞是在語言和非語文兩個層次上同時進(jìn)行的。一般來講，通過非語文傳達(dá)的信息占整個交流過程總信息量的比例是多少

　　A、5%－15%

　　B、20%－30%

　　C、40%－50%

　　D、大于50%

　　40，項(xiàng)目符合或者超過了客戶要求的正式確認(rèn)對于項(xiàng)目管理室必要的。這樣的確認(rèn)不包括下列哪一個方面

　　A、客戶對項(xiàng)目結(jié)果的正式接收

　　B、符合承擔(dān)項(xiàng)目組織的要求，包括人員考核，預(yù)算報(bào)告和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

　　C、客戶對項(xiàng)目交付成果的正式接收

　　D、通過了質(zhì)量控制檢查

       PMP備考每日試題（201028）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

　　（201028）答案

　　31、B

　　談判包含了妥協(xié)，各方都感覺到得到了一些東西，同時必須作出犧牲和讓步。

　　32、D

　　經(jīng)驗(yàn)總結(jié)應(yīng)該記錄項(xiàng)目的主要的好的經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，方便未來的項(xiàng)目從此次項(xiàng)目的成功和失敗吸取經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)好的方面，避免失敗的方面。

　　33、C

　　項(xiàng)目在收尾階段漸漸停止下來，團(tuán)隊(duì)成員們也開始離開這個項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理必須在這個階段顯示出自己的領(lǐng)導(dǎo)力來維持和項(xiàng)目其他階段相同的工作效率和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。收尾階段強(qiáng)調(diào)信息的傳遞，這也接近項(xiàng)目管理的專業(yè)性。

　　34、A

　　項(xiàng)目的收尾包括了搜集項(xiàng)目記錄，保證記錄準(zhǔn)確反映了最終的要求，項(xiàng)目分析和階段成果和效率，并為未來的使用保存這些資料。項(xiàng)目的每個階段結(jié)束的時候都應(yīng)該保證重要的項(xiàng)目信息得到保存。

　　35、A

　　工作成果是項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果，也是績效報(bào)告的內(nèi)容（例如，已經(jīng)完成或者部分完成了哪些成果，利用和消耗了哪些資源和成本）。對工作成果報(bào)告應(yīng)該按照項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃提供的框架進(jìn)行。