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　　1．你被認命為一個可以稱之為賭博項目的項目經理。如果項目成功，經理們將用轎子抬著你；如果失敗，你就將加入失業的隊伍。你知道如果你想成功，就需要最大限度地控制項目的資源。你應該為項目確立哪一類組織模式？

　　A．強矩陣

　　B．項目化的

　　C．協議性的

　　D．弱矩陣

　　2．以下哪一條是項目團隊建設的有效法則？

　　A．經常做績效鑒定

　　B．確保每個隊員既向職能經理匯報也向項目經理匯報

　　C．盡早開始

　　D．盡力解決團隊政策問題

　　3．項目A應用矩陣的組織形式進行管理。項目經理向副總經理匯報，副總經理為項目提供看得見的支持。在這種情況下，以下哪一條能最好地描述項目經理的相對權力？

　　A．項目經理可能不會受到來自項目干系人的挑戰

　　B．在這一強矩陣（tight mAtrix）中，權的平衡轉移到職能直線經理

　　C．在這一嚴密矩陣中，權力的平衡轉移到了項目經理

　　D．在這一強矩陣中，權力的平衡轉移到了項目經理

　　4．你的項目管理工作讓你覺得灰心喪氣。雖然如果達到項目的成本目標，管理層將會獎勵你，但是那些目標是不可能達到的，因為你不能控制人員和采購分配。你必須給職能經理施加壓力使其按計劃放人，而且你好像是總在和合同部門的人吵架要他們將合同給質量好的賣方。因為你的抱怨，管理層讓你領導一個團隊向項目經理提出一個公平的獎勵和認同系統。你的團隊已完成了這份報告并會將其摘要抄送到主管人員。在詳細解釋計劃之前，你想保證主管人員了解獎勵系統的基本目標。這個目標是——

　　A．與職能經理確立的獎勵系統是相似的，該系統旨在顯示平等及向公司顯示項目管理的重要性。

　　B．將項目績效和獎勵之間的界線定得更清楚、明確和可行

　　C．激勵項目經理們向著公司規定的共同目標而努力

　　D．吸引人們加入項目管理事業

　　5．以下哪一個因素對團隊溝通貢獻最大？

　　A．外部反饋

　　B．績效評價

　　C．項目經理解決團隊的沖突

　　D．同地集結

       PMP備考每日試題（201125）點擊跳轉

　　（201125）答案

　　11、A

　　12、B

　　13、B

　　14、C

　　15、C