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　　21．你的項目領導特德建議了一項能改善項目總體質量的同時只嗇少量費用的活動。項目控制控制員桑哈建議了一個能縮短項目進度但減少產品特性的方法。你認為提高質量和加快進度是非常重要的。雖然你認為特德和桑哈應該相互學習，可他們總是意見相左。你需要一個長遠的沖突解決方法。你決定用以下哪一個解決辦法？

　　A．面對

　　B．解決問題

　　C．合作

　　B．解決問題

　　D．緩和

　　22．一個會影響項目隊伍的約束因素是——

　　A．現有機構的組織結構

　　B．項目隊員間溝通不良

　　C．模糊的人員需求

　　D．團隊的士氣

　　23．作為一個項目經理，你相信通過“個人接觸”能促進團隊發展。一個被證明有效的辦法是——

　　A．給團隊取個名字

　　B．提供靈活的工作時間

　　C．頒布一個項目憲章

　　D．慶祝一些特別的時刻

　　24．當隊員個體既需要對職能經理負責又需要對項目經理負責時，一個項目的團隊建設經常是復雜的。這種雙重匯報關系的有效管理通常是的責任？

　　A．有關的隊員

　　B．項目經理

　　C．項目所有人或發起人

　　D．職能經理

　　25．你是一位項目經理，該項目為期兩年，現在是在第二年。自從項目開始以來，有些項目角色和責任發生了變化。有的隊員離開了項目，有的加入了項目。而且，一些已完成的工作包還沒有得到要求的完工簽字。由于一個關鍵隊員的突然離去，3個工作包比原計劃落后了5個星期。對許多項目活動，你似乎不知道是誰的責任。為了重新控制這個項目，你需要——

　　A．根據新的資源需求為你原先的人員管理計劃重訂基準

　　B．將團隊改變成項目化的組織結構，以便最大限度地控制資源分配

　　C．和你的團隊一起準備一個責任分配矩陣

　　D．通過為大多數關鍵活動分配技術骨干而創造一個新的部門

       PMP備考每日試題（201203）點擊跳轉

　　（201203）答案

　　16.D.放任自流的

　　17.B.項目計劃

　　18.D.權限不明確

　　19.C.保證你的團隊充分了解管理層的需要并服從

　　20.A.團隊績效