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　　21．你的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)特德建議了一項(xiàng)能改善項(xiàng)目總體質(zhì)量的同時(shí)只嗇少量費(fèi)用的活動(dòng)。項(xiàng)目控制控制員桑哈建議了一個(gè)能縮短項(xiàng)目進(jìn)度但減少產(chǎn)品特性的方法。你認(rèn)為提高質(zhì)量和加快進(jìn)度是非常重要的。雖然你認(rèn)為特德和桑哈應(yīng)該相互學(xué)習(xí)，可他們總是意見(jiàn)相左。你需要一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的沖突解決方法。你決定用以下哪一個(gè)解決辦法？

　　A．面對(duì)

　　B．解決問(wèn)題

　　C．合作

　　B．解決問(wèn)題

　　D．緩和

　　22．一個(gè)會(huì)影響項(xiàng)目隊(duì)伍的約束因素是——

　　A．現(xiàn)有機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)

　　B．項(xiàng)目隊(duì)員間溝通不良

　　C．模糊的人員需求

　　D．團(tuán)隊(duì)的士氣

　　23．作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，你相信通過(guò)“個(gè)人接觸”能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展。一個(gè)被證明有效的辦法是——

　　A．給團(tuán)隊(duì)取個(gè)名字

　　B．提供靈活的工作時(shí)間

　　C．頒布一個(gè)項(xiàng)目憲章

　　D．慶祝一些特別的時(shí)刻

　　24．當(dāng)隊(duì)員個(gè)體既需要對(duì)職能經(jīng)理負(fù)責(zé)又需要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)時(shí)，一個(gè)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)常是復(fù)雜的。這種雙重匯報(bào)關(guān)系的有效管理通常是的責(zé)任？

　　A．有關(guān)的隊(duì)員

　　B．項(xiàng)目經(jīng)理

　　C．項(xiàng)目所有人或發(fā)起人

　　D．職能經(jīng)理

　　25．你是一位項(xiàng)目經(jīng)理，該項(xiàng)目為期兩年，現(xiàn)在是在第二年。自從項(xiàng)目開(kāi)始以來(lái)，有些項(xiàng)目角色和責(zé)任發(fā)生了變化。有的隊(duì)員離開(kāi)了項(xiàng)目，有的加入了項(xiàng)目。而且，一些已完成的工作包還沒(méi)有得到要求的完工簽字。由于一個(gè)關(guān)鍵隊(duì)員的突然離去，3個(gè)工作包比原計(jì)劃落后了5個(gè)星期。對(duì)許多項(xiàng)目活動(dòng)，你似乎不知道是誰(shuí)的責(zé)任。為了重新控制這個(gè)項(xiàng)目，你需要——

　　A．根據(jù)新的資源需求為你原先的人員管理計(jì)劃重訂基準(zhǔn)

　　B．將團(tuán)隊(duì)改變成項(xiàng)目化的組織結(jié)構(gòu)，以便最大限度地控制資源分配

　　C．和你的團(tuán)隊(duì)一起準(zhǔn)備一個(gè)責(zé)任分配矩陣

　　D．通過(guò)為大多數(shù)關(guān)鍵活動(dòng)分配技術(shù)骨干而創(chuàng)造一個(gè)新的部門

       PMP備考每日試題（201203）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

　　（201203）答案

　　16.D.放任自流的

　　17.B.項(xiàng)目計(jì)劃

　　18.D.權(quán)限不明確

　　19.C.保證你的團(tuán)隊(duì)充分了解管理層的需要并服從

　　20.A.團(tuán)隊(duì)績(jī)效