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　　6.您被任命為項目經(jīng)理，項目章程和經(jīng)營目標已經(jīng)確定，項目時間很緊迫，下一步你應(yīng)該首先做什么？

　　A、組建團隊

　　B、明確項目范圍說明書和項目目標

　　C、制訂進度計劃(項目時間管理)

　　D、識別風險

　　7.在為您的項目制訂項目質(zhì)量管理計劃的同時，您發(fā)現(xiàn)貴公司的質(zhì)量政策并不正式，您以前公司的質(zhì)量政策被視為該行業(yè)的典范，您的項目顧客也有完善的質(zhì)量政策，您在這種情況下遵循的質(zhì)量政策基于誰的意向和指示？

　　A、您目前的公司

　　B、顧客

　　C、您的項目

　　D、您以前的公司

　　8.顧客對項目結(jié)果是否滿意取決于：

　　A、成本估算、進度計劃控制和獲得值計算

　　B、管理層的質(zhì)量辦法、變更管理和狀況報告

　　C、技術(shù)方法、員工資源和項目組織

　　D、預(yù)期、產(chǎn)品適用性和規(guī)范符合程度

　　9.一個項目進行了一段時間，出現(xiàn)了很多問題，績效一直不佳，幾乎失敗終止，你臨危授命，擔任新的項目經(jīng)理，第一步你應(yīng)當做什么？

　　A、追究前任項目經(jīng)理出現(xiàn)的問題

　　B、明確項目成員的角色和職責

　　C、制定風險應(yīng)對計劃

　　D、明確項目范圍

　　10.就固定價格/總價合同而言，變更控制程序安排到位，要求對所有變更做出書面批準，項目班子成員之一曾書面指示供應(yīng)商在其合同規(guī)定的工作范圍以外開展工作，這一變更導(dǎo)致預(yù)算超支200％，項目經(jīng)理想處理明顯無視指令的項目班子成員，應(yīng)運用哪種沖突解決方式？

　　A、調(diào)節(jié)

　　B、強制

　　C、緩和

　　D、解決問題

       PMP備考每日試題（210108）點擊跳轉(zhuǎn)

　　（210108）答案

　　1、B

　　2、C

　　3、A

　　4、A

　　5、B