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　　31.在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，下列哪一項(xiàng)不會在項(xiàng)目文檔中歸檔？

　　A、項(xiàng)目計(jì)劃基準(zhǔn)和后續(xù)變更

　　B、每個(gè)項(xiàng)目組成員的績效評估

　　C、財(cái)務(wù)記錄

　　D、溝通計(jì)劃和更新

　　32.目標(biāo)沖突的兩個(gè)部門共同完成可交付成果，為了最好地解決沖突地需求和目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：

　　A、對所有部門執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制過程

　　B、定義要再項(xiàng)目中執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)沖突解決計(jì)劃

　　C、執(zhí)行績效測量過程，以此對每個(gè)部門進(jìn)行評估

　　D、理解、記錄并交流項(xiàng)目利害關(guān)系者的利益和優(yōu)先級

　　33.你發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組一位成員一直在使用PMP的稱號，但事實(shí)上他并不是PMP。此時(shí)你應(yīng)當(dāng)向PMI的（）報(bào)告這件事情？

　　A、CEO

　　B、法律顧問

　　C、道德監(jiān)督委員會

　　D、董事會

　　34.關(guān)于向客戶/項(xiàng)目委托人報(bào)告信息，下列那項(xiàng)陳述不正確？

　　A、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備好成本和績效數(shù)據(jù)，其中要包含進(jìn)度統(tǒng)計(jì)和進(jìn)度制定技術(shù)(成本是敏感信息不給客戶看的)

　　B、項(xiàng)目經(jīng)理的溝通技巧是項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵

　　C、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向客戶/項(xiàng)目委托人報(bào)告費(fèi)用，綜述主要活動(dòng)，并總結(jié)報(bào)告

　　D、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)考慮制定報(bào)告和控制系統(tǒng)，以滿足客戶/項(xiàng)目委托人的要求

　　35.進(jìn)度表在項(xiàng)目早期的重要用途是什么？

　　A、確定項(xiàng)目成本

　　B、溝通項(xiàng)目里程碑

　　C、制定工作分解結(jié)構(gòu)

　　D、制定工期估算

       PMP備考每日試題（210118）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

　　（210118）答案

　　26、A

　　27、A

　　28、C

　　29、B

　　30、C