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　　186.項目經理管理一個為期五個月費用實報實銷合同的項目，項目已經運作了兩個月，總共有500個任務，其中100個已完工。所有任務在費用與持續時間方面都很相似，且在這幾個月中分頁期間，以下圖表說明績效。（縱為任務：0、100、200、200、300、400、500、600行為月：0、1、2、3、4、5）項目經理預計還需要幾個月才能完成項目？

　　A、四個月

　　B、五個月

　　C、八個月

　　D、十個月

　　187.下列哪一項在一段時間內具有勻速工作績效為特點？

　　A、任務

　　B、工作細目

　　C、人力投入量

　　D、WBS組成部分

　　188.項目發起人在健身俱樂部遇到項目經理，便詢問一項可交付成果狀態的最新情況，但項目經理對這項可交付成果并不熟悉。在答復項目發起人之前，項目經理首先應該做什么？

　　A、審查項目計劃

　　B、從項目團隊處獲得狀態報告

　　C、審查請求的變更

　　D、使用專家判斷來回復項目利害關系

　　189.項目已到了收尾階段，一些關鍵團隊成員加入了另一個非常重要的項目，該項目要求他們全天參與。剩余的工作任務將需要這些關鍵團隊成員10%的時間，而那個項目的項目經理又獲得高層管理者的大力支持。項目經理應使用哪種沖突解決方法？

　　A、回避

　　B、退縮

　　C、協作

　　D、強制

　　190.下列哪種說法最適合說明項目章程的目的？

　　A、為了向項目經理提供項目資源方面的職權與XX

　　B、為了詳細說明項目中使用的資源

　　C、為了強調職能經理與員工的日常職責

　　D、為了強調職能經理在組織上的職權

       PMP備考每日試題（210324）點擊跳轉

　　（210324）答案

　　181、D

　　182、A

　　183、C

　　184、C

　　185、A