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       每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2021年PMP考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP報考費用、PMP考試地點、PMP成績查詢、PMP報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

　　191.使用績效報告可以？

　　A、進行風險分析

　　B、只適用于大型項目

　　C、使人察覺項目問題所在

　　D、規定項目成員的紀律

　　192.公司啟動了一個具有戰略意義的項目。項目經理已經完成了整個項目計劃的制定。項目經理下一步必須做什么？

　　A、開始執行階段并與項目利害關系者溝通

　　B、開始項目的執行與控制階段

　　C、開始執行之前，召開一次階段管理審查會議。

　　D、與項目發起人召開會議，獲得對項目計劃的XX

　　193.在上周的一次鍋爐調試中發生了爆炸，項目經理要求參與實施的兩個團隊各提交一份事后總結報告。項目經理收到的兩份報告都是一個團隊對另一個團隊的譴責。若要解決此問題，下列哪一項是最有效的方法？

　　A、與每個團隊單獨開會，討論并了解報告結果。

　　B、拒絕接受這兩份事后總報告，要求每個團隊修改后提交。

　　C、組織召開與兩個團隊的會議，運用雙贏策略，分析并找到解決方法。

　　D、要求兩個團隊領導互相會面，找出失敗的根本。

　　194.在項目的生命周期中，項目的第一階段結束時，項目經理收到供應商的發票，令他吃驚的是其中飲食的費用超出合同要求的費用，雖然在項目該階段中口頭約定并實施了一些設計變更，在這些費用付清之前，供應商將不會提供其它工作，而項目發起人又拒絕支付超額費用。為避免發生沖突，項目經理可以采取的最適當措施是什么？

　　A、向供應商提供設計變更的書面通知

　　B、為方便而中止合同。

　　C、通過單方面的變更通知單，刪除額外的一些范圍XX

　　D、要求供應商參與范圍變更。

　　195.項目的哪一個階段對產品質量具有最重要的影響？

　　A、概念形成階段

　　B、測試階段

　　C、WBS制定階段

　　D、執行階段正

       PMP備考每日試題（210325）點擊跳轉

　　（210325）答案

　　186、C

　　187、B

　　188、B

　　189、C

　　190、A