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　　1、現(xiàn)在的項目比以往的項目牽扯到更多的國際合作和形形色色的干系人。因此，如果沒有在項目進行之初統(tǒng)一大家的理解，那么對項目的霎時間、成本業(yè)績方面的目標(biāo)可能會出各種各樣的解釋，所以項目動員大會是非常重要的（即使是通過多媒體的形式召開的動員大會也是具有重要的意義）。下列各項中，哪一項不屬于動員大會的目標(biāo)

　　A、確立項目各部分的溝通關(guān)系和標(biāo)準(zhǔn)形式

　　B、審閱項目計劃

　　C、確定個人和小組的責(zé)任和義務(wù)

　　D、討論與合同有的關(guān)、具體的法律問題

　　2，溝通管理計劃的一個目的是提供有關(guān)以下什么的信息

　　A、獲取和儲存信息的方法

　　B、當(dāng)不需要項目小組成員的時候?qū)⑿〗M成員調(diào)離項目的方法

　　C、項目組織與干系人的責(zé)任關(guān)系

　　D、每個項目小組成員的經(jīng)驗和技能水平

　　3，幣值波動、政治動蕩、中央和地方政府之間的競爭，以及不同利益集團之間的沖突可能會干擾國際項目的管理。管理國際項目的項目經(jīng)理應(yīng)該意識到跨文化環(huán)境的主要影響因素，并特別重視

　　A、建立績效報告制度

　　B、建立溝通管理系統(tǒng)

　　C、建立和執(zhí)行生產(chǎn)進度表以方便信息分配，避免在定期會面之間出現(xiàn)情況的變化

　　D、通過翻譯服務(wù)起草正式的項目報告

　　4，你目前正忙著做項目的收尾工作。在這個令人興奮的最后階段，在下列哪個方面最容易引發(fā)沖突

　　A、進度問題

　　B、成本超支

　　C、技術(shù)問題

　　D、缺乏客戶的認(rèn)同

　　5，你被任命為一個項目的經(jīng)理。在你曾經(jīng)參加過的項目中，整個團隊的成員在項目動員大會之后就很少再碰面，你對這種做法比較失望。因為在整個項目進展過程中項目團隊成員看不到項目進展的整體情況，有時你也看不到呈報給高層管理者的項目進展報告。因此你相信與項目團隊成員分享信息是非常重要的。作為項目經(jīng)理，你最先采取的行動就是建立一套信息檢索系統(tǒng)。而下列哪一項不屬于信息檢索系統(tǒng)的一部分

　　A、手動歸檔系統(tǒng)

　　B、項目管理軟件

　　C、項目內(nèi)部網(wǎng)

　　D、電子數(shù)據(jù)庫

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　　（210329）答案

　　196、B

　　197、C

　　198、B

　　199、B

　　200、C