什么樣的項(xiàng)目才算是成功

　　項(xiàng)目怎么才算成功了？記得在上PMP項(xiàng)目管理的課上老師也曾經(jīng)提出過這樣的問題。在實(shí)際工作中，可能很少有項(xiàng)目章程，所有流程和體系并非是那么完成。請(qǐng)問大家所在公司，在沒有很規(guī)范的體系流程下，怎么定義項(xiàng)目成功與否呢？在不同的人不同的角色眼中，會(huì)有截然不同的看法，那么小編就從不同的角度來分析一下，到底項(xiàng)目怎么樣才算成功。

　　一、項(xiàng)目三要素是時(shí)間，成本，質(zhì)量，所以三則全部滿足就算好項(xiàng)目，但是實(shí)際操作中，發(fā)現(xiàn)完全滿足的例子微乎其微，我的理解是：

　　1、在規(guī)定的時(shí)間完成項(xiàng)目計(jì)劃，較好的完成客戶滿意度。

　　2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在可以控制的范圍內(nèi)，很好的完成各個(gè)里程碑。

　　3、鍛煉了隊(duì)伍，增加了凝聚力，提升了個(gè)人業(yè)務(wù)能力以及技術(shù)水平。

　　二、項(xiàng)目的成功應(yīng)該在于是否達(dá)到了前期的立項(xiàng)目的，或者是為了增加新的產(chǎn)品線，或者為了交付客戶，或者為了促成合作，最后就是達(dá)到立項(xiàng)目的了，就成功了，好多都沒寫，就是完成訂單就成功了。

　　三、從乙方的視角來看，就是產(chǎn)品交付拿到錢項(xiàng)目成功。從甲方的視角新產(chǎn)品/項(xiàng)目的上線，解決了組織實(shí)際運(yùn)營中的問題，或者能為組織創(chuàng)造新的value就算是成功。

　　四、

　　面向自身企業(yè)的項(xiàng)目+程序員=完成PM項(xiàng)目并成功上線對(duì)于他們就算成功

　　面向自身企業(yè)的項(xiàng)目：掙錢的項(xiàng)目才算成功

　　面向自身與其他企業(yè)定制類項(xiàng)目：拿到款就算成功

　　迭代項(xiàng)目+適應(yīng)所有人：完成目標(biāo)就算成功

　　五、

　　1、達(dá)到項(xiàng)目預(yù)期；

　　2、達(dá)到客戶預(yù)期；

　　3、順利驗(yàn)收；

　　4、順利回款；

　　5、客戶關(guān)系進(jìn)一步加深。

　　六、

　　成功與否2種流派：

　　一種流派是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)；

　　一種流派說俗氣點(diǎn)就是搞定客戶，順利回款就OK。

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