限時(shí)特價(jià)9.9元，2021年度公益大課挑戰(zhàn)年薪30萬(wàn)，慧翔天地手把手帶你輕松學(xué)項(xiàng)目管理，從項(xiàng)目管理小白走向職場(chǎng)巔峰5天課程，輕松學(xué)習(xí)，快樂(lè)成長(zhǎng)，更有超低PMP培訓(xùn)優(yōu)惠，還有豪禮贈(zèng)送，只要9.9元，詳情可以直接點(diǎn)擊上方圖片進(jìn)入活動(dòng)報(bào)名頁(yè)。

       每期慧翔天地小編都會(huì)附上5~10道PMP綜合測(cè)試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2021年P(guān)MP考試報(bào)考流程、報(bào)考時(shí)間、報(bào)考要求、PMP報(bào)考費(fèi)用、PMP考試地點(diǎn)、PMP成績(jī)查詢(xún)、PMP報(bào)考資格測(cè)評(píng)等等均可訪(fǎng)問(wèn)站內(nèi)進(jìn)行了解。

　　46.你管理一個(gè)虛擬項(xiàng)目小組。你的小組成員所處的地理位置不同，只能見(jiàn)面開(kāi)會(huì)一到兩次。項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行幾個(gè)月，你強(qiáng)烈地感到你的小組成員沒(méi)有將自己看作是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員。為了改變這個(gè)局面，你應(yīng)該：

　　A.確保每位成員通過(guò)電子出件作為通訊手段

　　B.指令小組成員執(zhí)行組織安排的任務(wù)

　　C.創(chuàng)造出強(qiáng)化成員分散小組的團(tuán)結(jié)性和標(biāo)志事物和結(jié)構(gòu)

　　D.向小成員提供最先進(jìn)的通訊技術(shù)和工具并指導(dǎo)使用

　　47.你為新項(xiàng)目組建的小組包三名全職工作人員和五名兼職輔助人員。所有成員相互認(rèn)識(shí)并曾一起工作過(guò)。為了保證項(xiàng)目啟動(dòng)成功，你的第一步將是：

　　A.與每位成員單獨(dú)會(huì)談任務(wù)分配

　　B.制定責(zé)任分配矩陣并向每位成員分配任務(wù)

　　C.向成員分派項(xiàng)目計(jì)劃和工作分解包

　　D.召集項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議

　　48.假設(shè)你同公司的首度執(zhí)行官是鄰居，有著良好的私人關(guān)系。最后，你的公司任命你為對(duì)于公司實(shí)現(xiàn)明年的財(cái)務(wù)目標(biāo)很關(guān)鍵的一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)理。以下哪種對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理適用的權(quán)力是你最需要依靠的：

　　A.施加影響的權(quán)力

　　B.獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利

　　C.正式的權(quán)力

　　D.作為專(zhuān)家的權(quán)利

　　49.你的項(xiàng)目小組成員一直抱怨沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的感覺(jué)，因?yàn)樗麄兾挥诖髽堑姆稚⒌牟煌恢谩榱烁淖冞@種情況，你設(shè)計(jì)了一個(gè)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)印T恤上。但效果不佳。你的下一步是：

　　A.發(fā)布新簡(jiǎn)報(bào)

　　B.制造關(guān)于項(xiàng)目的神秘氣氛

　　C.設(shè)立項(xiàng)目的“作站指揮室?！?/p>

　　D.制定小組成員如何與其它股東溝通的指導(dǎo)原則

　　50.你的兩個(gè)小組成員就一個(gè)小技術(shù)問(wèn)題發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。你與他們會(huì)面，希望通過(guò)找到共識(shí)來(lái)解決爭(zhēng)端。你將采用哪種沖突解決方法：

　　A.退讓

　　B.淡化爭(zhēng)議

　　C.分辨對(duì)錯(cuò)，解決問(wèn)題

　　D.妥協(xié)

       PMP備考每日試題（210427）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

　　（210427）答案

　　41.A.質(zhì)量控制流程

　　質(zhì)量保障是一種管理功能，幫助確定是否質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得到貫徹，包括質(zhì)量體系中所有計(jì)劃的和系統(tǒng)的活動(dòng)，并貫穿項(xiàng)目的整個(gè)執(zhí)行過(guò)程。[執(zhí)行]PMI1996，88與89；PMI2000，101與102

　　42.A.因果分析圖

　　表因果分析圖表，也被稱(chēng)為IshikA.wA.圖表，顯示各種原因如何造成潛在問(wèn)題。[計(jì)劃]PMI1996，86；PMI2000，98

　　43.C.逐步增強(qiáng)的改進(jìn)

　　日本工程師ImA.i創(chuàng)造了這一方法，在重復(fù)的流程中每次逐漸地進(jìn)行小幅度改善。[執(zhí)行]ImA.i 1986,3

　　44.D.作為質(zhì)量保障的考慮因素

　　質(zhì)量控制衡量結(jié)果是質(zhì)量控制測(cè)試的記錄，用來(lái)進(jìn)行比較和分析。作為質(zhì)量保障的輸入信息，它包括了質(zhì)量體系中計(jì)劃的和系統(tǒng)的活動(dòng)，以確保項(xiàng)目將滿(mǎn)足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。[執(zhí)行]PMI1996，88；PMI2000，101

　　45.B.計(jì)劃型

　　在計(jì)劃型組織結(jié)構(gòu)中，所有小組成員直接和單獨(dú)地向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資源的控制最為徹底，因此比其它類(lèi)型的組織結(jié)構(gòu)擁有更多的權(quán)力。[計(jì)劃]PMI1996，20；PMI2000，20