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　　56.你是一個(gè)為期兩年的項(xiàng)目的經(jīng)理，現(xiàn)在開始項(xiàng)目的第二年。自項(xiàng)目開始后，部分項(xiàng)目功能和人員職責(zé)發(fā)生樂變化。一些小組成員離開了項(xiàng)目，另外一些人員加入了進(jìn)來。此外，一些已經(jīng)完成的工作包未被接受并被退回。一些成員認(rèn)為這些被退回的工作包應(yīng)該重新審查或至少應(yīng)該得到考慮。由于一位重要成員的離職，有三個(gè)工作包已經(jīng)比時(shí)間表延后了五周。你似乎不知道誰應(yīng)對(duì)許多項(xiàng)目活動(dòng)負(fù)責(zé)。為了控制該項(xiàng)目，你需要：

　　A.根據(jù)當(dāng)前的資源情況對(duì)你原來的人員管理計(jì)劃重新設(shè)定基線

　　B.轉(zhuǎn)而采取計(jì)劃型組織結(jié)構(gòu)從而最大程度控制資源分配

　　C.與小組一起制定一個(gè)責(zé)任分配矩陣

　　D.重新進(jìn)行分工，將技術(shù)骨干分配執(zhí)行關(guān)鍵任務(wù)

　　57.以下哪一項(xiàng)是對(duì)人員配備的限制因素：

　　A.以下哪一項(xiàng)是對(duì)人員配備的限制因素：

　　B.有關(guān)組織進(jìn)行新的招聘

　　C.外包項(xiàng)目

　　D.對(duì)小組成員的培訓(xùn)要求

　　58.在最近一次項(xiàng)目進(jìn)展評(píng)估會(huì)議期間，一位成員試圖批評(píng)其它成員并貶低他人的地位。這位成員的行為屬于：

　　A.求取承認(rèn)

　　B.阻礙團(tuán)隊(duì)者

　　C.攻擊者

　　D.支配者

　　59.在你正在結(jié)束你的項(xiàng)目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自：

　　A.時(shí)間表的問題

　　B.成本超支

　　C.技術(shù)問題

　　D.客戶不接受

　　60.一些不同的股東參與了你的項(xiàng)目，他們的一些目標(biāo)似乎是相互沖突的。總體來講，在解決股東爭(zhēng)議過程中，應(yīng)該支持：

　　A.贊助者

　　B.高級(jí)管理人員

　　C.執(zhí)行機(jī)構(gòu)（組織）

　　D.客戶

       PMP備考每日試題（210429）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

　　（210429）答案

　　51.A.項(xiàng)目的組織上,技術(shù)上和人員關(guān)系上的界面(interfA.e)經(jīng)常同時(shí)出現(xiàn)

　　項(xiàng)目界面規(guī)定了正式和非正式的工作匯報(bào)關(guān)系。這些界面經(jīng)常變化而且復(fù)雜，可能同時(shí)出現(xiàn)。[計(jì)劃]PMI1996，95；PMI2000，109

　　52.B.過多會(huì)議

　　項(xiàng)目小組會(huì)議的目的是集中討論資源和技能問題。抱怨和制定規(guī)矩的會(huì)議過多對(duì)士氣是一種打擊。[執(zhí)行]StuC.enB.uC.與MA.shA.l 1985,7

　　53.B.項(xiàng)目計(jì)劃

　　作為小組建設(shè)一部分，項(xiàng)目計(jì)劃說明小組的技術(shù)方面的安排。[執(zhí)行]PMI1996，100；PMI2000，115

　　54.A.改善小組工作業(yè)績(jī)

　　小組建設(shè)最終導(dǎo)致績(jī)效提高。[執(zhí)行]PMI1996，101；PMI2000，116

　　55.B.項(xiàng)目經(jīng)理

　　對(duì)這種雙重關(guān)系的有效管理對(duì)于項(xiàng)目的成功很關(guān)鍵，因此通常是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。[執(zhí)行]PMI1996，99；PMI2000，114