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　　66.在項目結(jié)束階段，大量的行政管理問題必須得到解決。一個重要問題是評估項目有效性。完成這項評估的方法之一是：

　　A.制作績效報告

　　B.進(jìn)行考察C.舉行績效評估會議

　　D.進(jìn)行采購審計

　　67.某人估計每天的通勤將耗費一個小時。她進(jìn)一步認(rèn)為最少將花45分鐘，最糟糕的情況下將花1個小時45分鐘。那末，她這個估計的平均差是多少：

　　A.10分鐘

　　B.15分鐘

　　C.50分鐘

　　D.60分鐘

　　68.你在管理在巴布亞新幾內(nèi)亞的莫瑞斯比港建設(shè)一個技術(shù)高度復(fù)雜，可防御入侵的高級數(shù)據(jù)中心項目。為世界上最大的零售商之一建造的數(shù)據(jù)中心將容納多達(dá)500臺服務(wù)器，該零售商決定在亞洲啟動一個電子商務(wù)計劃。雖然地點的選擇經(jīng)濟(jì)上是很可行的，但臺風(fēng)的威脅促使你在馬尼拉建造了一個后備中心以防本中心遭洪水襲擊。這種對風(fēng)險的反應(yīng)方式屬于：

　　A.被動回避

　　B.降低風(fēng)險

　　C.主動接受

　　D.逃避

　　69.以下關(guān)于證明為什么在項目中定量分析風(fēng)險的統(tǒng)計方法不應(yīng)適用的原因中哪一個是不正確的：

　　A.輸入的數(shù)據(jù)可能不正確或不完整

　　B.經(jīng)理有時依賴計算機處理的結(jié)果；這種結(jié)果詳細(xì)，令人印象深刻，但是不夠準(zhǔn)確，從而使決策變得困難

　　C.風(fēng)險專家可能理解統(tǒng)計的復(fù)雜性，但難于表達(dá)他們掌握的東西

　　D.統(tǒng)計技術(shù)被認(rèn)為太理論化，而不適用于風(fēng)險分析

　　70.以下哪一項事風(fēng)險管理中的糾正行為：

　　A.進(jìn)行風(fēng)險審計

　　B.進(jìn)行特別的風(fēng)險反應(yīng)規(guī)劃

　　C.執(zhí)行應(yīng)急方案

　　D.進(jìn)行風(fēng)險評估

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　　（210506）答案

　　61.A.任命一位新的經(jīng)理執(zhí)行最后的收尾工作,允許原來的項目經(jīng)理離職,同時詢問她是否可以出息最后的與客戶的會議

　　雖然執(zhí)行收尾工作的經(jīng)理可能缺乏技術(shù)知識，但可以聯(lián)系前任經(jīng)理或向其它小組成員求教。要求前任經(jīng)理出席與客戶的會議可以保證工作成果最終得到接收，并保持與客戶連貫的工作關(guān)系。[終結(jié)]MereD.th與MA.tel2000，554－556

　　62.A.進(jìn)行股東分析以評估所需的信息

　　股東分析用來確定股東對信息的要求，并明確這些信息的來源。分析應(yīng)該包括提供所需信息的方法和技術(shù)。[計劃]PMI1996，106；PMI2000，120

　　63.D.重述內(nèi)容并表感受

　　傾聽要求對說話者的談話感同身受，目的是理解他的觀點和感受，而不要對談話內(nèi)容進(jìn)行價值判斷。[執(zhí)行]Covey 1989,239-241

　　64.A.適當(dāng)?shù)貙⒔邮芪募l(fā)其它股東知悉

　　對項目的正式接收要求提交有關(guān)文件，該文件應(yīng)表明客戶已經(jīng)接收項目產(chǎn)品。在其它管理收尾工作開始之前，這些文件散發(fā)給股東審閱。[終結(jié)]PMI1996，109與110；PMI2000，125與126

　　65.A.橫向溝通

　　溝通技巧是幫助發(fā)言者與聽眾之間進(jìn)行溝通。橫向溝通在同級和同事之間進(jìn)行，即它不同于在不同級別的人之間的溝通[執(zhí)行]PMI1996，107；PMI2000，121