軟考已經考試結束了，大家可以瀏覽我們的軟考真題欄目觀看我們的軟考真題以進行估分。

      每期慧翔天地小編都會附上5~10道軟考綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期軟考試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2021年軟考考試報考流程、報考時間、報考要求、軟考報考費用、軟考成績查詢、軟考報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

　　36、指導與管理項目工作過程的輸出不包括（）

　　A、工作績效數據

　　B、批準的變更請求

　　C、項目管理計劃更新

　　D、項目文件更新

　　37、項目管理計劃的內容不包括（）

　　A、范圍管理計劃與項目范圍說明書

　　B、干系人管理計劃與溝通管理計劃

　　C、進度管理計劃與進度基準

　　D、成本管理計劃與成本績效

　　38、項目章程內容不包括（）

　　A、任命項目經理

　　B、組建項目團隊

　　C、項目總體要求

　　D、項目總體預算

　　39、整合者是項目經理承擔的重要角色之一，作為整合者，不正確的是（）

　　A、整合者從技術角度審核項目

　　B、通過與項目干系人主動、全面溝通,了解他們對項目的需求

　　C、在相互競爭的干系人之間尋找平衡點

　　D、通過協調工作,達到項目需求間平衡,實現整合

　　40、系統集成供應商在進行項目內部立項時的工作不包括()

　　A、項目資源估算

　　B、任命項目經理

　　C、組建項目CCB

　　D、準備項目任命書

       軟考備考每日試題（210603）點擊跳轉

　　（210603）答案

　　31、答案、D

　　題目解析、

　　范圍控制是監督項目和產品的范圍狀態，管理范圍基準變更的過程。范圍控制涉及到影響引起范圍變更的因素，確保所有被請求的變更、推薦的糾正措施或預防措施按照項目整體變更控制處理，并在范圍變更實際發生時進行管理。范圍控制過程應該與其他控制過程協調開展。未經控制的產品或項目范圍的擴大（未對時間、成本和資源做相應調整）被稱為范圍蔓延。變更不可避免，因此在每個項目上，都必須以書面的形式記錄并實施某種形式的變更控制管理。需求基線定義了項目的范圍。隨著項目的進展，用戶的需求可能會發生變化，從而導致需求基線變化以及項目范圍的變化。每次需求變更并經過需求評審后，都要重新確定新的需求基線。

　　32、答案、A

　　題目解析、

　　確認范圍的主要工具與技術是檢查和群體決策技術。檢查也稱為審查、評審、審計、走查、巡檢、測試等，是指開展測量、審查與確認等活動，來判斷工作和可交付成果是否符合需求和產品驗收標準。

　　33、答案、C

　　題目解析、

　　1.范圍說明書的內容

　　項目范圍說明書描述要做和不要做的工作的詳細程度，決定著項目管理團隊控制整個項目范圍的有效程度。項目范圍說明書包括如下內容。

　　(1)產品范圍描述。逐步細化在項目章程和需求文件中所描述的產品、服務或成果的特征。

　　(2)驗收標準。定義可交付成果通過驗收前必須滿足的一系列條件，以及驗收的過程。

　　(3)可交付成果。可交付成果既包括組成項目產品或服務的各種結果，也包括各種輔助成果，例如，項目管理報告和文件。對可交付成果的描述可詳可簡。

　　(4)項目的除外責任。通常需要識別出什么是被排除在項目之外的。明確說明哪些內容不屬于項目范圍，有助于管理干系人的期望。

　　(5)制約因素。列出并說明與項目范圍有關且限制項目團隊選擇的具體項目制約因素，例如，客戶或執行組織事先確定的預算、強制性日期或強制性進度里程碑。如果項目是根據協議實的，那么協議條款通常也是制約因素。

　　(6)假設條件。假設條件是指在制訂計劃時，不需驗證即可視為正確、真實或確定的因素。在項目范圍說明書中，需要列出并說明與項目范圍有關的具體項目假設條件，以及萬一不成立而可能造成的后果。在項目規劃過程中，項目團隊應該經常識別、記錄并驗證假設條件。

　　34、答案、B

　　題目解析、

　　1.會議

　　通常是指變更控制會議。根據項目需要，可以由變更控制委員會（CCB)開會審查變更請求，并做出批準、否決或其他決定。CCB也可以審查配置管理活動。應該明確規定變更控制委員會的角色和職責，并經相關千系人一致同意后，記錄在變更管理計劃中。CCB的決定都應記錄在案，并向干系人傳達，以便其知曉并采取后續措施。

　　2.變更控制工具

　　為了便于開展配置和變更管理，可以使用一些手工或自動化的工具。工具的選擇應基于項目干系人的需要，并考慮組織和環境情況和項目的制約因素。

　　可以使用工具來管理變更請求和后續的決策。同時還要格外關注溝通，以幫助CCB成員履行項目職責，以及向相關項目千系人傳達決定。

　　變更控制工具中，沒有實驗設計

　　35、答案、A

　　題目解析、

　　根據變更控制流程，首先提交變更申請。