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　　81、某個項目上的團隊成員A與團隊成員B發生沖突，項目經理將__________兩個團隊成員叫到一起，針對問題研究了不同的解決方案。項目經理使用的是下列哪一項來解決沖突的

　　A、面對

　　B、妥協

　　C、控制

　　D、強迫

　　82、在一個經驗豐富的項目經理，負責的項目接近收尾。項目經理接下來怎么做

　　A、核對一個為期多年的新項目的

　　B、將實際項目績效與原計劃對比

　　C、通知客戶項目將會收尾

　　D、獲得客戶的驗收

　　83、項目的預期成本是10，000美元，最樂觀成本估算為5，000美元，最可能的成本估算是9,000美元。那么項目最悲觀的成本估算是多少

　　A、15,000美元

　　B、16,000美元

　　C、17,000美元

　　D、19,000美元

　　84、項目經理開始一個新項目，獲得一份報告，顯示在上一個項目中發生的采購失敗情況。這份報告是出自

　　A、采購審計

　　B、記錄管理系統

　　C、歸檔合同

　　D、協商解決

　　85、項目經理審查了職責分配矩陣，確定在項目執行階段，某個特定資源將會出現沖突。為了優化資源的可用性，項目經理希望保持資源的均衡使用。項目經理應該使用下列哪種方法

　　A、資源平衡

　　B、PERT

　　C、關鍵路徑

　　D、趕工

       PMP備考每日試題（210604）點擊跳轉

　　（210604）答案

　　76、C.消除具體可交付成果缺陷的根本原因，屬于質量控制范疇，見PMBOK7.3前言，選C。

　　77、A.溝通問題首先考慮溝通管理計劃，選A。

　　78、B.項目收尾時應創建項目或階段收尾文件，可以理解為項目收尾報告，選B。

　　79、A.本題同上題，選A。

　　80、B.本題問的是網絡分析技術，符合假設情景分析技術中的蒙特卡洛分析的定義，見PMBOK6.5.2.5，本題選B。