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　　121、項(xiàng)目經(jīng)理希望確定，indentify,識別，計(jì)劃采購的服務(wù)提供商。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該參考下列哪一項(xiàng)

　　A、廣告

　　B、投標(biāo)人會議

　　C、合格賣方清單

　　D、之前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文件

　　122、新進(jìn)入公司的發(fā)起人B替代A時(shí)，項(xiàng)目已接近完工。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做

　　A、與發(fā)起人B會面，確定是否需要任何項(xiàng)目變更

　　B、根據(jù)發(fā)起人A的目標(biāo)完成項(xiàng)目

　　C、開始變更控制

　　D、更新干系人登記冊

　　123、，項(xiàng)目經(jīng)理遇到問題，并依據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)，提出變更請求。變更請求獲得批準(zhǔn)，被執(zhí)行和記錄在項(xiàng)目文件中。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該將問題和采取的措施記錄在哪里，以便未來項(xiàng)目獲益

　　A、項(xiàng)目章程

　　B、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

　　C、項(xiàng)目管理計(jì)劃

　　D、狀態(tài)報(bào)告

　　124、項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)不可預(yù)料的高影響風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為項(xiàng)目的一個(gè)部分，并由于團(tuán)隊(duì)成員之間的個(gè)人利益導(dǎo)致問題得不到解決。項(xiàng)目經(jīng)理必須快速行動(dòng)，讓團(tuán)隊(duì)重新集中精力以恢復(fù)進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪一項(xiàng)技術(shù)來解決問題

　　A、妥協(xié)

　　B、合作

　　C、強(qiáng)迫

　　D、包容

　　125、項(xiàng)目經(jīng)理與一家供應(yīng)商合作提供專業(yè)服務(wù)。專業(yè)服務(wù)合同的總價(jià)將包括完成工作范圍的成本再加上一部分比例的項(xiàng)目成本。不考慮供應(yīng)商績效這種采購屬于哪種合同類型的范疇

　　A、成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同

　　B、工料合同

　　C、成本加固定費(fèi)用合同

　　D、按經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整的總價(jià)合同

       PMP備考每日試題（210617）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

　　（210617）答案

　　116、D.本題出自PMBOK12.1.2.3合同類型中“工料合同”第2行描述，選D。

　　117、C.本題為PMBOK中摘錄的原話，見PMBOK8.2.2.2，選C。

　　118、A.使用概率影響矩陣的過程只有一個(gè)，就是風(fēng)險(xiǎn)定性分析，選A。

　　119、A.本題考章程內(nèi)容，見PMBOK4.1.3.1，選A。

　　120、C.PMBOK中對執(zhí)行過程和執(zhí)行過程組的定義都是實(shí)施項(xiàng)目管理計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中要求的目標(biāo)或結(jié)果，C最合適，選C。