PMP?認證是項目管理專業人士資格認證，是一種國際級的高級人才管理認證。它的主要考試內容就是項目管理體系知識。關于PMP趕工費率如何計算，慧翔天地在這里給大家簡單介紹一下。

　　趕工費用計算說明：實際完成時間除以合同工期*100%計算出費率后，再乘以總造價中人工費+機械費=趕工期所發生的費用），建設單位進行核實確定結算是增加。

　　1、施工組織設計的計劃工期是多少日歷天，再結合實際完成工期是多少日歷天，如實際工期比計劃工期縮短20%，應支付趕工費。其主要包括:工人夜餐費，照明費，照明設備及燈具攤銷，夜間施工工效降低，模板及支撐材料超用攤銷和運輸費.

　　2、趕工措施費是在建設單位將定額工期壓縮后，按照常規施工已不能滿足工期要求，施工單位為了能在建設單位規定的工期里完成施工任務所采取的趕工措施的費用。趕工措施費包括為了搶工期額外投入的人工費、為加快施工進度采取技術措施所發生的材料費機械費等費用。具體采取什么措施，應由工程技術人員編制“趕工措施方案”，并經過建設單位的審批，預算人員應該根據經建設單位批準的“趕工措施方案”計算趕工措施費。

　　3、在定額計價下,根據取費基礎不同按定額直接費和定額人工費的百分比收取,具體比例各省可能不一樣,你按本地實際即可但實際中這類費用很難收到，甲方會以各種理由推脫的,除非你在合同中有明確規定。