PMP認證是項目管理專業人士資格認證，是一種國際級的高級人才管理認證。它的主要考試內容就是項目管理體系知識。關于PMP考點記憶方法——輸入，慧翔天地在這里給大家簡單介紹一下。

　　（1）可以把“事業環境因素”和“組織過程資產”看作是所有過程的輸入；

　　（2）“項目工作說明書”和“商業論證”僅是制定項目章程過程的輸入；

　　（3）“協議”是三個過程的輸入，它們分別是制定項目章程、制定預算和控制采購過程；

　　（4）“項目章程”是8個過程的輸入，它們分別是制定項目管理計劃、規劃范圍管理、收集需求、定義范圍、規劃進度管理、規劃成本管理、規劃風險管理和識別干系人過程；

　　（5）可以把“項目管理計劃”視為所有執行過程組、所有監控過程組和所有收尾過程組過程的輸入以及所有輸出子計劃的規劃過程組中的過程的輸入；

　　（6）“工作績效數據”是9個（分領域監控過程組）過程的輸入，它們分別是：確認范圍、控制范圍、控制進度、控制成本、控制質量、控制溝通、控制風險、控制采購和控制干系人參與這9個過程。

　　（7）“工作績效信息”只是一個過程的輸入，這個過程就是整體領域中的監控項目工作過程；

　　（8）“變更請求”只是一個過程的輸入，這個過程就是整體領域中的實施整體變更控制過程；

　　（9）“批準的變更請求”是3個過程的輸入，它們分別是指導與管理項目工作、控制質量和控制采購過程；

　　（10）“確認的變更”只是一個過程的輸入，這個過程就是整體領域中的監控項目工作過程。

　　（11）“進度預測”只是一個過程的輸入，這個過程就是整合管理知識領域中的監控項目工作過程。

　　（12）“成本預測”只是一個過程的輸入，這個過程就是整合管理知識領域中的監控項目工作過程。

　　（13）“驗收的可交付成果”只是一個過程的輸入，這個過程就是整合管理知識領域中的結束項目或階段過程。

　　（14）“干系人登記冊”是7個過程的輸入，它們分別是收集需求、規劃質量管理、規劃溝通管理、規劃風險管理、識別風險、規劃采購管理和規劃干系人管理這7個過程。

　　（15）“需求文件”是6個過程的輸入，它們分別是定義范圍、創建WBS、確認范圍、控制范圍、規劃質量管理和規劃采購管理這6個過程。

　　（16）“需求跟蹤矩陣”是2個過程的輸入，它們分別是確認范圍和控制范圍過程。

　　（17）“核實的可交付成果”只是一個過程的輸入，這個過程就是范圍管理知識領域中的確認范圍過程。

　　（18）“風險登記冊”是11個過程的輸入，它們分別是估算活動資源、估算活動持續時間、制定進度計劃、估算成本、制定預算、規劃質量管理、實施定性風險分析、實施定量風險分析、規劃風險應對、控制風險和規劃采購管理過程。

　　（19）“資源日歷”是5個過程的輸入，它們分別是估算活動資源、估算活動持續時間、制定進度計劃、制定預算和建設項目團隊過程。

　　（20）“活動成本估算”是3個過程的輸入，它們分別是估算活動資源、制定預算和規劃采購管理過程。

　　（21）“活動資源需求”是4個過程的輸入，它們分別是估算活動持續時間、制定進度計劃、規劃人力資源管理和規劃采購管理過程。

　　（22）“資源分解結構”是2個過程的輸入，它們分別是估算活動持續時間和制定進度計劃過程。

　　（23）“項目日歷”和“進度數據”只是一個過程的輸入，這個過程就是時間管理領域中的控制進度過程。

　　（24）“項目人員分派”是3個過程的輸入，它們分別是制定進度計劃、建設項目團隊和管理項目團隊過程。

　　（25）“估算依據”只是一個過程的輸入，這個過程就是成本管理領域中的制定預算過程。

　　（26）“項目資金需求”只是一個過程的輸入，這個過程就是成本管理領域中的控制預算過程。

　　（27）“過程改進計劃”只是一個過程的輸入，這個過程就是質量管理領域中的實施質量保證過程。

　　（28）“質量測量指標”是2個過程的輸入，它們分別是實施質量保證和控制質量過程。

　　（29）“質量控制測量結果”只是一個過程的輸入，這個過程就是質量管理領域中的實施質量保證過程。

　　（30）“質量核對表”只是一個過程的輸入，這個過程就是質量管理領域中的控制質量過程。

　　（31）“團隊績效評價”只是一個過程的輸入，這個過程就是人力資源管理領域中的管理項目團隊過程。

　　（32）“問題日志”是3個過程的輸入，它們分別是管理項目團隊、控制溝通和控制干系人參與過程。

　　（33）“項目溝通”只是一個過程的輸入，這個過程就是溝通管理領域中的控制溝通過程。

　　（34）“采購文件”是5個過程的輸入，它們分別是識別風險、實施采購、控制采購、結束采購和識別干系人過程。

　　（35）“供方選擇標準”只是一個過程的輸入，這個過程就是采購管理領域中的實施采購過程。

　　（36）“賣方建議書”只是一個過程的輸入，這個過程就是采購管理領域中的實施采購過程。

　　（37）“自制或外購決策”只是一個過程的輸入，這個過程就是采購管理領域中的實施采購過程。

　　（38）“采購工作說明書”只是一個過程的輸入，這個過程就是采購管理領域中的實施采購過程。

　　（39）“變更日志”只是一個過程的輸入，這個過程就是干系人管理領域中的管理干系人參與過程。