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軟考備考每日試題(210723)

慧翔天地
2021-07-23 16:47:44
  點擊量:898
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2021年軟考報考資格在線測評

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  46、關于項目風險管理的描述,不正確的是:()。

  A、純粹風險和人為風險在一定條件下可以相互轉化

  B、項目風險既包括對項目目標的威脅,也包括促進項目目標的機會

       C、風險大多數隨著項目的進展而不斷變化,不確定性會逐漸減小

       D、風險后果包括后果發生的頻率、收益或損失大小

  47、如果你正在為一個新的信息系統研發項目識別可能的風險,得知某項目團隊剛剛發生了一起代碼意外泄露的安全事件。此時應該使用()方法進行信息收集。

  A、德爾菲

  B、訪談

  C、根本原因識別

  D、頭腦風暴

  48、A公司剛剛中標一個大型系統集成項目,其中一臺設備計劃從國外采購,近期匯率波動明顯,A公司準備與客戶協商使用國產設備進行替代,這是采用了()風險應對策略。

  A、回避

  B、轉移

  C、減輕

  D、接受

  49、()不屬于項目人力資源管理的范疇。

  A、人員獲取和能力匹配

  B、建立項目組織計劃

  C、企業人員入職培訓

  D、有效利用沖突和競爭

  50、有關建設團隊的描述,不正確的是:()。

  A、通過各種活動提高團隊成員之間的信任和認同感,增進協作

  B、借助管理層和相關干系人的幫助,使項目組獲得有效資源支持

  C、通過有效手段提高團隊成員的知識和技能,實現有效交付

  D、通過塑造良好的團隊文化,提高個人和團隊的生產率

       軟考備考每日試題(210722)點擊跳轉

  (210722)答案

  41、參考答案:D

  解析:

  創建WBS是將項目可交付成果和項目工作分解成較小的、更易于管理的組件的過程,其主要作用是對所要交付的內容提供一個結構化的視圖。WBS是以可交付成果為導向的工作層級分解,其分解的對象是項目團隊為實現項目目標、提交所需可交付成果而實施的工作。WBS每下降一個層次就意味著對項目工作更詳盡的定義。WBS組織并定義項目的總范圍,代表著現行項目范圍說明書所規定的工作。

  42、參考答案:C解析:

  范圍控制的工具就是偏差分析,偏差分析是一種確定實際績效與基準的差異程度及原因的技術。

  43、參考答案:D

  解析:

  (3)媒介。用來傳遞信息的方法。微信群是一種媒介。

  (1)編碼。把思想或想法轉化為他人能理解的語言。

  (4)噪聲。干擾信息傳輸和理解的一切因素(如距離、新技術、缺乏背景信息等)。

  (5)解碼。把信息還原成有意義的思想或想法。

  44、參考答案:B

  解析:

  溝通制約因素,通常來自特定的法律法規、技術要求和組織政策等。

  45、參考答案:A

  解析:

  控制干系人參與:輸出

  1)工作績效信息

  2)變更請求

  3)項目管理計劃更新

  4)項目文件更新

  5)組織過程資產更新

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