只有當(dāng)自己知道需要什么的時(shí)候，才有可能會(huì)獲得它，這也是探索需求的必要性。

　　我們常常談需求，但是需求真的是我們想象的那樣嗎？下面我就給大家梳理一下，關(guān)于需求你可能誤解了的11個(gè)真相。

　　1.寫需求其實(shí)并非是在談需求。

　　需求活動(dòng)主要不是編寫需求文檔，相反，它專注于理解業(yè)務(wù)問題，并為之提供解決方案。

　　怎么樣才算理解了業(yè)務(wù)問題呢？

　　即你做的是哪個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品，就對(duì)這個(gè)行業(yè)的商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)鏈、競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)等要有所了解。而只有深入了解了業(yè)務(wù)本身，才有助于發(fā)現(xiàn)使用場(chǎng)景，并為之提供解決方案，讓用戶用得爽。

　　2.如果我們必須構(gòu)建產(chǎn)品，那么它必須為擁有它的人提供最理想的價(jià)值。

　　除非產(chǎn)品提供了利益，否則擁有產(chǎn)品者不會(huì)付錢。

　　作為產(chǎn)品開發(fā)者或設(shè)計(jì)者，要深諳一點(diǎn)：即我們關(guān)注最終結(jié)果的擁有者，只是間接地關(guān)注用戶。但是在免費(fèi)時(shí)代，很多公司并不靠產(chǎn)品本身盈利，所以不能孤立地看這個(gè)上圖中的曲線，應(yīng)當(dāng)將整個(gè)產(chǎn)品生態(tài)搭建起來，看看哪個(gè)環(huán)節(jié)是贏利點(diǎn)。

　　很多大公司，平臺(tái)級(jí)的產(chǎn)品均是不盈利的，通過專心打磨產(chǎn)品獲取千萬級(jí)的用戶，然后通過其他方式進(jìn)行盈利，例如在線廣告、增值服務(wù)或電商。

　　3.你必須知道要求是什么，才能構(gòu)建正確的產(chǎn)品。

　　要理解產(chǎn)品打算為用戶完成什么，以怎樣的方式完成，就必須理解擁有者的業(yè)務(wù)工作。產(chǎn)品經(jīng)理得到需求，描述產(chǎn)品的功能（做什么）以及產(chǎn)品的屬性（做到什么程度）。

　　不幸地是，交流的無奈導(dǎo)致需求并非總是被恰如其分地理解了。

　　4.構(gòu)建一個(gè)產(chǎn)品和解決一個(gè)業(yè)務(wù)問題之間，存在巨大的差別。前者不一定實(shí)現(xiàn)后者。

　　這一點(diǎn)是對(duì)第一點(diǎn)的補(bǔ)充。做一個(gè)產(chǎn)品就是為了解決一個(gè)業(yè)務(wù)問題，因此開發(fā)工作必須從問題開始，而不是從解決方案開始。

　　5.需求不一定要寫下來，但是構(gòu)建者必須知道它們。

　　需求文檔是為了更好的溝通想法，一份高效準(zhǔn)確的需求文檔能夠讓開發(fā)人員和設(shè)計(jì)人員非常明確需求是什么，從而實(shí)現(xiàn)它。但很多時(shí)候，口頭溝通更方便、直接，特別是一些細(xì)節(jié)的確認(rèn)，往往需要口頭表達(dá)。

　　但值得注意的是，口頭溝通需求效率雖然高，但是不是所有需求都能用這種方式來溝通。編寫需求是為了讓利益相關(guān)者和產(chǎn)品經(jīng)理徹底地理解需求，也有利于追蹤文檔。

　　6.客戶不一定能給你正確答案，有時(shí)候他也不知道要什么。

　　利益相關(guān)者在描述一個(gè)需求時(shí)是由困難的，交流的無奈是存在的。所以產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該把握業(yè)務(wù)的復(fù)雜性和規(guī)模。

　　有時(shí)候，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該如實(shí)記錄下客戶的要求；有時(shí)候，應(yīng)該從解決方案中導(dǎo)出需求，有時(shí)候必須提出創(chuàng)新，得到更好的解決方案。

　　7.需求不是偶然得到的，要通過某種有序的過程得到。

　　做產(chǎn)品就像拍電影，要先有一個(gè)劇本，確保劇情有序地發(fā)生。

　　任務(wù)的次序、重點(diǎn)和應(yīng)用程度需要采用該過程的人或團(tuán)隊(duì)來決定，參與這個(gè)過程的人必須能看到為什么不同的任務(wù)是重要的、哪些任務(wù)對(duì)項(xiàng)目最重要。但優(yōu)先級(jí)是可以調(diào)整的，過程中要靈活變通。

　　8.怎么迭代都行，只要理解了業(yè)務(wù)的需求。

　　敏捷迭代越來越成為新寵，取代著原始的瀑布流開發(fā)方法。但是冷靜的頭腦在開發(fā)之前已經(jīng)將需求過程吸收到開發(fā)的生命周期中了。

　　聰明的辦法不是廢除需求，而是從一個(gè)不同的方向接近需求。真正值得關(guān)注的是，既要發(fā)現(xiàn)需求，又不必編寫無用的、不成熟的文檔。

　　9.所有的方法和工具都無法彌補(bǔ)糟糕的想法和糟糕的手藝。

　　有序的過程并不能替代思考。需求收集、驗(yàn)證、編寫文檔的過程并不是一種流程，而是由提交的產(chǎn)物驅(qū)動(dòng)的。

　　要記住，自動(dòng)化的工具只是輔助手段，產(chǎn)品經(jīng)理最重要的工具就是：腦袋、眼睛和耳朵。

　　10.要想成功地實(shí)現(xiàn)需求，需求就必須可度量、可測(cè)試。

　　需求可以主要分為以下三類：

　　功能需求：產(chǎn)品支持其擁有者的業(yè)務(wù)時(shí)必須做的事情。

　　非功能需求：產(chǎn)品要再擁有者的環(huán)境中取得成功，必須將功能完成得多好的量化描述。

　　限制條件：全局性的需求。

　　例如，產(chǎn)品有一個(gè)需求是“應(yīng)該對(duì)新用戶有吸引力”：

　　建立可測(cè)量的指標(biāo)即：注冊(cè)時(shí)間少于2分鐘、數(shù)據(jù)項(xiàng)（例如姓名、郵件地址等）猶豫時(shí)間不超過5秒。

　　可以很肯定地說，如果你不能為需求找到測(cè)量指標(biāo)，那么它就不是需求，只是一種無根據(jù)的想法。

　　11.作為產(chǎn)品經(jīng)理，你終將改變用戶思考這個(gè)問題的方式。

　　產(chǎn)品經(jīng)理的部分工作就是幫助人們盡早理解和質(zhì)疑他們的需求，這樣他們就可以幫助你發(fā)現(xiàn)它們真正的需求。

　　當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理開始理解需求時(shí)，尤其是在需求來自于不同利益相關(guān)者時(shí)，就開始建立起一套抽象概念，通過展示業(yè)務(wù)過程的模型漸漸參透工作的本質(zhì)，得到清晰、可測(cè)量的需求，并把這些反饋給利益相關(guān)者。

　　在做這些事情的時(shí)候，產(chǎn)品經(jīng)理就在漸漸改進(jìn)（改變）他們對(duì)業(yè)務(wù)的看法。

　　簡(jiǎn)言之，需求就是產(chǎn)品支持其擁有者的業(yè)務(wù)所必須完成的事。而產(chǎn)品經(jīng)理的工作就是理解需求，理解到應(yīng)該做什么、做到什么程度，并建立起一套解決問題的方案，反饋給產(chǎn)生需求的人。