PMP?認證是項目管理專業人士資格認證，是一種國際級的高級人才管理認證。它的主要考試內容就是項目管理體系知識。關于PMP考試最新版題型（多選題）專題練習（三），慧翔天地在這里給大家簡單介紹一下。

　　11、Jack首次負責管理一個互聯網項目，項目開始之初，Jack召集項目組相關成員討論該項目開發階段是采用傳統開發模式還是采用敏捷開發模式，以下是大家對敏捷的一些認識。作為敏捷顧問，你認為哪些認識是正確的？（）

　　A、敏捷開發不需要做計劃

　　B、敏捷就是快

　　C、敏捷團隊是自組織團隊

　　D、敏捷需要快速應對甚至引領變化

　　E、敏捷開發模式下對項目經理的能力要求與傳統開發模式下對項目經理的能力要求是一樣的

　　12、項目經理約翰正在召集項目主要相關方討論制定項目的整體變更控制流程。關于該項目整體變更控制，以下哪些做法是正確的？（）

　　A、約翰應該擔任該項目的變更控制委員會主席

　　B、有些變更不用書面化，直接口頭提出即可

　　C、項目的所有變更都需要通過CCB的審批才能執行

　　D、應該就變更對項目的整體影響進行全面評估

　　E、被CCB否決的變更可以不用存檔

　　F、所有變更都必須書面化

　　13、項目經理正在將一項變更添加進項目管理計劃當中，關于該項變更，您認為以下哪些工作已完成？（）

　　A、該變更已經通過了審批

　　B、該變更已被實施

　　C、該變更已經被記錄在案

　　D、該變更已經進行了存檔

　　E、項目組已經就該變更對項目的整體影響進行了評估

　　14、一個敏捷團隊成員正在嘗試了解項目的目前狀態，以下哪些信息有助于他了解項目的目前狀態？（）

　　A、迭代燃盡圖

　　B、迭代待辦列表

　　C、沖刺計劃

　　D、迭代燃起圖

　　E、項目發布計劃

　　15、瓊斯在某信息化建設項目投標時被公司安排配合銷售人員編寫投標文件，項目中標后，瓊斯被正式任命為該項目的項目經理。后來，在項目建設過程中，為了趕進度，瓊斯通過與技術部經理協商，借調了兩名資深人員；考慮到成本因素，瓊斯讓部分團隊成員進行遠程辦公。根據以上描述，您認為該項目在獲取資源方面采用了哪些工具和技術？（）

　　A、多標準決策分析

　　B、預分派

　　C、談判

　　D、虛擬團隊

　　E、會議

　　小貼士：12月份是第一次考多選題，占比6%，相對來說難度不會很大，大概率概念、定義方面的知識點考察，大家不用過于緊張，大家花點時間把課程學扎實，考試不用擔心的。

　　參考答案

　　11、CD

　　解析：敏捷宣言：響應變化高于遵循計劃，是要有計劃的響應變化，不一定是快。

　　AB明顯是錯誤的，嚴格來說敏捷項目組是沒有項目經理的，每個人自己管理自己，即自組織團隊。敏捷要做到反應快，小步快跑，不斷試錯，快速適應，迎接變化。

　　CD正確。傳統項目是項目經理管理項目，敏捷項目是項目經理領導項目（即引導和影響讓大家自發地開展工作）。所以E錯誤。

　　12、DF

　　解析：項目經理一般不能擔任CCB的主席，應該由更高一級的管理者擔任，所以A錯誤。所有的變更一定要書面化，所以B錯誤。影響基準的變更才需要CCB的審批。不影響基準的一般變更項目經理批準就可以，所以C錯誤。所有變更都要存檔，所以E錯誤。

　　正確答案是DF。

　　13、ACE

　　解析：題干“項目經理正在將一項變更添加進項目管理計劃當中”只有已經通過審批的變更才寫入項目管理計劃當中，這就意味著該變更已經通過CCB審批了。

　　提交變更申請，就是該變更已經記錄在案ACE已經完成，BD未完成。

　　14、AD

　　解析：燃盡圖和燃起圖都是以項目狀態的報告的形式展示出項目結果。BCE都是展示計劃的，計劃只能看到要做哪些工作。通過結果了解狀態，使用計劃指導要做哪些事

　　15、BCD

　　解析：獲取資源方面多標準決策分析，采用多個標準選擇資源，從題目中看不出來。“瓊斯在某信息化建設項目投標時被公司安排配合銷售人員編寫投標文件”，這是預分派“瓊斯通過與技術部經理協商，借調了兩名資深人員”，這是與技術部經理談判“考慮到成本因素，瓊斯讓部分團隊成員進行遠程辦公?！边h程辦公，就是虛擬團隊所以正確選項是BCD。