PMP備考每日試題(220121)
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1、項目經理負責的醫療信息系統項目,一直進展順利。一團隊成員問及某功能實現相關問題,項目經理發現,項目范圍基準中竟然遺漏了一組非常重要的功能。該組功能的工作量占到了整個項目的十分之一。這種情況下,項目經理應該做什么?
A.忽略該功能
B.立即安排團隊將該功能納入工作內容
C.詳細描述該情況,提出變更請求
D.請求發起人幫助
2、項目經理領導一個多階段的項目,完成了第二階段的驗收后,項目經理準備啟動第三階段。此時,政府新法規的頒布,規定了項目第三階段的完成時間。項目經理確定了總體里程碑進度,比規定的完成時間要更晚。項目經理應該怎么辦?
A.上報發起人,協商規定的完成時間
B.保持項目的可交付成果,并且使用進度壓縮技術來滿足時間
C.與團隊合作,制定項目進度計劃,以滿足交付時間
D.削減部分不重要的可交付成果,以滿足進度要求
3、項目經理定期將項目的狀態報告發送給各項目相關方,某關鍵相關方稱自己最近工作繁忙,沒有充足的時間查看全部狀態報告的內容。他作為公司的CFO,想優先了解項目最新的關于成本方面的執行情況。項目經理應該向CFO提供以下哪個測量指標?
A.成本偏差
B.成本績效指數
C.實際成本
D.計劃價值
4、項目經理負責管理一個人工智能車牌識別系統,該系統包含車輛牌照自動識別(信息包括完整的牌照信息,顏色、字符、漢字、數字全面完整的識別),車速的自動準確檢測。該項目在交付之前,項目經理檢查發現在夜晚開遠光燈的情況下,顏色和車速識別錯的概率較高,達不到范圍說明書中的驗收標準。在項目執行過程中,項目經理應該事先完成什么即可避免該問題?
A.安排團隊檢查
B.進行統計抽樣
C.安排團隊測試
D.查看問題日志
5、某科技公司上市了多款人工智能產品,包括掃地機器人、語音識別、醫療機器人、副區域機器人等,公司高級管理層為拓展公司業務,計劃把人工智能應用到新聞領域,完成一款寫稿機器人,項目經理完成了全面質量的計劃,并確定該計劃在項目結束之后仍然會被使用。團隊成員對該計劃的質量成本的決策由誰負責產生疑惑,項目經理應如何指導該成員?
A.由項目經理自己負責
B.由發起人負責
C.由項目組合管理團隊負責
D.由質量管理團隊負責
(220120)答案
1、【解析】:選D。本題考查提交變更后分析影響
關鍵詞:提前四周交付,屬于項目變更,現運營經理已經提交了變更請求,接下來需要分析變更的影響,選擇D。
選項A:變更不應該在問題日志中記錄,要記錄應該在變更日志中記錄。
選項B:變更都沒批準,不能直接修改進度計劃和預算。
選項C:沒有實質性的作用
2、【解析】:選D
3、【解析】:選B。本題考查項目進度管理-控制進度
關鍵詞:對質量和項目工期都要求很嚴格,如期完成具有挑戰性非常嚴,就可以用進度壓縮技術來解決。而題干明確說明快速跟進和延遲工作時間都不可取,就剩下增加資源這種方式。這三個方式,其實都是為了進度壓縮,讓項目入群交付,不延期。故選B
選項A,人手不夠團隊績效差,會導致士氣低落。增加資源的確可以有效緩解這一部分,但是根本原因還是趕進度。
選項C,關鍵路徑法,可以作為項目績效分析的基礎依據,但是離本題目標隔了一層。
選項D,項目如期交付,是符合公司戰略目標的。增加資源是具體項目上的事宜,沒有上升到戰略的高度。
4、【解析】:選D。本題考查:質量管理的重要性
發起人向項目經理提建議要求省略質量管理的過程,這將會導致項目風險增加,對于高級管理層的錯誤觀點,項目經理應該將省略質量檢查的后果告知給高層管理人員。因此本題的正確答案是D選項。
選項A,發起人的建議是不合理的,不應該向CCB提交該變更請求。
選項B,不能直接省略質量檢查這一環節,因為質量檢查工作對項目而言是必不可少的,
選項C,應急儲備用于應對“已知-未知”風險,題干中未涉及風險問題,與題干不符。
5、【解析】:選D。本題考察成本效益分析工具。
關鍵詞:嚴格預算,最低可接受質量標準。
成本效益分析,可以幫助項目經理確定規劃的質量活動是否具有成本有效性,哪里質量管理活動值得做,哪些不值得做。達到質量要求的主要效益包括減少返工、提高生產率、降低成本、提升相關方滿意度及提升盈利能力,對每個質量活動進行成本效益分析,就是要比較其可能成本與預期效益。選擇D。
A選項,干擾選項,行業標桿質量要求比較高,不符合現狀。
B選項,應該有數據理論依據,而不是直接按照經驗做出決定。
C選項,實驗設計是質量管理中用于分析多個因素對結果影響的數據分析方式,DOE通過同時操縱多個輸入,可以確定輸入因素(X)之間的重要的交互作用,與題干無關。