關于職業發展規劃，項目經理主要有兩個方向。

　　一是在單項目管理上走下去，成為一個大項目經理。另一個方向則是轉到多項目運營上，逐漸成為職能管理角色。上述兩條路都有可能進一步成為企業的高層，比如企業的CTO、CIO。

　　項目經理可以盡早規劃，一開始就想好，是要從做單個項目的項目管理這條線晉升，還是從多項目運營上晉升。

　　一、成為項目經理前，大家可能是需求分析師、開發工程師、測試工程師……然而，當你成為項目經理并勝任項目經理這一職位后，通常有三種選擇：

　　1.大項目經理項目

　　也就是做規模更大的項目、更復雜的項目。比如，原來我們做的是開發類項目，之后我們開始做一個大的系統建設項目，然后做企業非常大的主系統或大的系統架構或跟企業變革相關的項目，這時就會變成大項目經理。

　　2.項目集經理項目

　　項目集是為了企業一個宏偉目標形成的一系列具有相關性的項目，管理項目集的難度就不僅僅是管一個項目，而是要做項目協調的工作。

　　3.變成監督角色

　　又稱為QA(質量保證)，QA更多的作用是監督項目成員是否按照企業的要求、制度、流程或者項目管理體系的要求去做事。

　　二、第一步實現之后，再進階的話仍是三個方向：

　　1.做甲方或乙方

　　做乙方的話，我們有可能做咨詢顧問，即轉變為服務性的角色，更多的時候是幫助不同企業去解決問題。

　　有很多朋友最開始都是在咨詢公司或軟件開發公司做咨詢顧問，有機會見到不同的企業，接觸到不同的方法論。等他們做到很高的水平，就有機會跳槽到甲方企業做高管。很多企業的CTO或CIO都是來源于咨詢公司的員工。

　　2.成為項目總監

　　大項目經理或項目集經理做得非常優秀后，有機會變成項目總監。項目總監是企業的中層，同時管理多個項目，如果做得更好，將來就會轉變成CTO或CIO

　　3.擔任PMO負責人

　　不管是當項目集經理或大項目經理或質量保證，如果他做得非常優秀，平衡得很好，大家對他做的工作都很認可，他有機會成為項目管理辦公室的總監或經理，也就是PMO負責人，這時候他就成為了一個職能團隊的領導。

　　這三條路徑都有可能做到企業高層，就是我們所說的CIO或CTO，甚至總經理和CEO。為什么呢?因為項目經理所鍛煉的能力通常跟總經理的能力是非常相似的，比如平衡能力和包容性。

　　當然大家如果愿意轉型去做講師，也是一個不錯的出路，所以我們可能會發現有一部分咨詢顧問或項目總監，甚至總經理、CIO、CTO后來又轉型去做了講師。

　　成為講師后，更多是把自己最佳實踐的經驗，自己的閱歷和熟悉的新鮮的方法與更多的人分享，去推動國內各種企業的項目管理走向成熟。

　　從未來趨勢上看，項目經理的需求量會越來越大，甚至多到我們無法想象的程度。當有大量需求，但又很少有人能把它做好時，這個職業就會是一種黃金職業，所以項目經理未來一定是非常有前途的。

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