一個合格的項目經理需要掌握的能力是多方面的，不僅自身能力要過硬，還要有應急事件處理能力、公關能力、溝通協調能力，那么以下9種能力中哪種職責才是項目經理必不可少的呢？

　　1.是否具有時間觀念。有人說這個不是問題，我一般都會按時完成任務。那就好。時間觀念非常重要，有一些程序員喜歡拖拉，如果有這種習慣，一定要改掉，記住，今日事，今日畢，養成良好的習慣。

　　2.是否有文檔的能力。據我粗略的估算，60%以上的程序員文檔能力都比較差，這與他們長期與代碼打交道有關系，也與他們的思維習慣有關系，更與他們直接領導有關系，一個負責人的領導應該讓程序員們動手寫文檔。

　　3.是否喜歡總結匯報。這點難倒了很多程序員，絕大多數人不太喜歡總結，更不喜歡匯報，尤其是主動匯報，所以這點直接決定了很多人很難成為項目經理。

　　4.是否擅長分解任務。這實際上是一個思維習慣的問題。接到一個任務，是否能將任務的結構迅速的在大腦中勾勒出來，如果你平常喜歡用腦圖軟件，那也說明你具備這方面的能力。

　　5.是否具有計劃能力。計劃能力實際上是一個綜合能力，需要有時間能力，需要有任務分解能力，需要有成本估算能力，需要有節點控制能力等等。如果你經常喜歡用計劃來規劃自己的工作，那也說明你已經具有部分計劃的能力。

　　6.是否具有跨界思維。這是知識面的問題，一般的程序員只關注程序，很少去關注實際的業務，更不會去關注關聯的知識，這點也直接決定了很多人成不了項目經理。換句話說，項目經理一定要有跨界思維。

　　7.是否有親和力。這點很重要，項目經理一定是情商高的人，這樣才能產生凝聚力，一個人人脈廣也間接說明他情商比別人高。我沒有見到一個情商很低的人能夠團結整個項目團隊。有些人誤以為只要自己有能力，在其他人心中產生英雄般的感覺就能管好團隊，這是極其錯誤的。能力是一方面，親和力更重要。所以，我們不妨從現在開始主動和大家打成一片。不要給別人敬畏的感覺，而是讓大家主動和你親近。

　　8.是否有一技之長。中國式項目經理給人的感覺就是無所不能，什么問題都能夠解決，這顯然是錯誤的，而且項目經理也很累，但這也是必要的，因為項目組都不大，角色不齊全，所以項目經理只能充當救火隊長。而且如果沒有一技之長，也很難服眾啊。實際上這個問題的核心并不在此，問題的核心仍然是我們缺乏管理經驗，缺乏解決問題的能力。很多人說了，我作為一個項目經理，組員問我一個程序問題，你說我應該怎么辦？答案是，你不一定是解答這個問題的人，你也不是萬能的，但是你可以組織和幫助他們得到答案，這是最重要的。

　　9.是否具有過程控制能力。這是關鍵問題，幾乎很多人做不到，原因是這是管理的核心，大家都知道，管理實際上是一門學問，也是一個專業，控制是管理的核心，如果沒有過程控制能力，項目百分之百失敗。那么什么是過程控制？項目的周期一般都很長，初為項目經理的人，會鄭重其事，時時刻刻盯著組員，看他們是不是在干活，干到什么程度了，有沒有遇到問題，沒幾天，自己身心俱疲不說，還會引起組員的反感。正確的做法是找到過程的節點，用合適的方法控制節點，并且是建立反饋機制，而不是時時刻刻去監控、去詢問，這種方式類似我們大家都很熟悉的“輪詢”。

　　如果你具備以上這些職責，你就可以勝任項目經理了。如果沒有，也可以朝著以上幾個方向去鍛煉自己，相信你肯定成為一個出色的項目經理。