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　　（26）關于項目管理計劃的描述，不正確的是（26）。

　　A、頭腦風暴、沖突管理和會議管理可幫助項目管理計劃的制定

　　B、項目章程由項目經理簽字、是編制項目管理計劃的依據之一

　　C、項目管理不能理想化地期望項目管理計劃一步到位

　　D、組織的過程測量數據庫也可以是項目管理計劃制定的依據

　　（27）在項目管理時，根據可能的項目或環境變量的變化，以及他們與其他變量之間的關系，采用（27）來預測潛在的后果。

　　A、會議

　　B、項目管理信息系統

　　C、分析技術

　　D、專家判斷

　　（28）屬于整體變更控制成果的是（28）。

　　①變更請求②項目管理計劃更新③工作績效信息④工作績效報告⑤變更日志⑥項目文件更新

　　A、①②⑤

　　B、④⑤⑥

　　C、②③⑥

　　D、②⑤⑥

　　（29）范圍管理計劃中不包含（29）。

　　A、確定WBS滿足項目和職能要求

　　B、確定所有的工作職責需分配到個人或組織單元

　　C、確定如何處理項目范圍說明書的變更

　　D、確定并正式驗收可交付成果的正確性

　　（30）關于收集需求的描述，不正確的是（30）。

　　A、德爾菲技術通過組織專家討論、并投票來排列最有用創意

　　B、QFD對質量需求分為基本需求、期望需求和意外需求

　　C、概括性的需求說明文件不能作為基準

　　D、如不能將設計元素或測試案例回溯到需求文件，就可能出現鍍金行為

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　　（220318）答案

　　（21）參考答案：A

　　解析：詳見教程P161最后兩行。的確！如果選用了不成熟的技術、或者不可行的技術，那么項目的失敗將是災難性的。

　　（22）參考答案：C

　　解析：詳見教程P159“（2）遞交標書”相關內容：投標人必須按照招標文件規定的地點、在規定的時間內送達投標文件。投遞投標書的方式最好是直接送達或委托代理人送達，以便獲得招標機構己收到投標書的回執。

　　如果以郵寄方式送達的，投標人必須留出郵寄時間，保證投標文件能夠在截止日期之前送達招標人指定的地點，而不是以“郵戳為準”。在截止時間后送達的投標文件，即己經過了招標有效期的，招標人應當原封退回，不得進入開標階段。

　　（23）參考答案：B

　　解析：詳見教程P151“2.7.6敏捷開發模型”，更詳細的，見教程P554“19.4.2敏捷項目管理”一節。

　　（24）參考答案：D

　　解析：詳見教程P140“組織結構”。強矩陣和平衡矩陣的區分點之一是“小B兼職負責該項目的行政工作”。

　　（25）參考答案：A