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　　1、項目經理正在管理一個提高員工工作績效的項目，該項目涉及的相關方眾多，項目章程已獲得批準，團隊成員正在完成項目管理計劃的各個子計劃，此時公司進行重組，團隊成員告知項目經理，可能項目的相關方已經大部分都發生了變化了。若要確定該情況，項目經理應使用什么工具技術?

　　A.問卷調查

　　B.多標準決策分析

　　C.石川圖

　　D.思維導圖

　　2、一個加工項目正在開展，加工時，設備的零件發生了破損。項目經理進行設備檢查時，及時發現了這個問題，并替換了零部件，項目進度僅受到了較小的影響。這使用了何種威脅應對策略?

　　A.轉移

　　B.減輕

　　C.上報

　　D.接受

　　3、敏捷團隊正在對一項計算機軟件進行開發，一名開發人員想知道應該在何時進行質量控制，你作為產品負責人應該怎么回答?

　　A.在完成一次沖刺任務之后

　　B.在評審會議之前

　　C.在整個開發過程持續進行

　　D.在回顧會議上

　　4、在一項智能語音通話設備的研發項目中，敏捷團隊設立了較高的團隊目標。一名新加入團隊且工作熱情很高的團隊成員提出可以用另一種方法能更好地完成團隊目標，項目團隊應該怎么做?

　　A.召開一個只包含經驗豐富的團隊成員的會議來分析是否采用該方法

　　B.團隊成員一起討論后再決定是否采用該方法

　　C.與項目負責人一起討論決定是否采用該方法

　　D.采用該方法并告知敏捷管理團隊

　　5、敏捷團隊由原職能部門的專業人才組成，現在都專注于敏捷團隊，為了給客戶創造價值而努力。每個團隊成員都有自己擅長的部分，在迭代開發期間，一名測試成員表現出想要編寫代碼的意向，但是這是他非常不擅長的領域，敏捷團隊應該怎么做?

　　A.要求敏捷教練對其進行開發培訓

　　B.要求一名團隊成員對其進行指導

　　C.組織會議，與團隊共同商議是否讓其承擔開發工作

　　D.認同他的想法，立馬讓其參與開發工作

       PMP備考每日試題（220324）點擊跳轉

      （220324）答案

　　1、【解析】：本題考查實施整體變更控制-事后補變更流程

　　若正常變更未批準即已執行，則補走變更流程。團隊成員收到客戶新增需求之后，并未走變更流程就直接添加了功能，這進行了范圍變更。事先未走變更流程，應該事后補上。因此本題的正確答案是C選項。注意，考試中經常把issue翻譯成簽發，其實是提交的意思。

　　選項A，要把新的需求更新進需求跟蹤矩陣，要先走變更流程，不選。

　　選項B，不能直接忽略，選項不合理。

　　選項D，范圍已經進行了變更，現在審查范圍管理計劃，評估影響已經于事無補了，直接補變更流程即可。C選項更優。

　　2、【解析】：本題考查風險登記冊

　　關鍵詞：可能會受影響導致效果不佳，可能造成工期延后，這些是已經識別的可能會對將來產生影響的，應該作為一項風險更新到風險登記冊。因此本題的答案為A選項。

　　選項B：是還沒發生的，是風險不是問題。

　　選項C：魚骨圖雖然是用來找原因的，但其是在出現了問題之后，針對問題找原因，現在還是一項風險。

　　選項D：質量核對單是用來核實所要求的一系列步驟是否已得到執行的結構化工具，不能解決尚未發生的風險問題。

　　3、【解析】：知識點為敏捷教練的角色與職責

　　題干問敏捷教練的作用：1.保證團隊專注于敏捷理念及原則;2.幫助團隊掃除障礙;選項D符合。選項B：是產品負責人的作用。

　　4、【解析】：知識點為敏捷原則與理念-面對面溝通

　　按照《敏捷宣言》十二基本原則第六條，團隊最好的溝通方式是面對面溝通(D選項)，為最佳實踐。

　　5、【解析】：知識點為自組織團隊。

　　在敏捷項目中，提倡公開透明的溝通，所有項目上的問題，理論上優先由開發團隊自組織解決。

　　選項A：過于滯后；

　　選項B：過于被動，在敏捷中，強調個體和互動勝于流程和文檔，所以重點不是記錄，而是要獲得團隊的響應，確定解決方案；

　　選項C：是團隊自組織，不是個人做決定；

　　選項D：最佳實踐。后續做法也可能將風險納入產品待辦事項列表與故事一起按價值排序。