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　　33、體現(xiàn)了項(xiàng)目計(jì)劃過程的正確順序。

　　A.范圍規(guī)劃—范圍定義—活動(dòng)定義—活動(dòng)歷時(shí)估算

　　B.范圍定義—范圍規(guī)劃—活動(dòng)定義—活動(dòng)排序—活動(dòng)歷時(shí)估算

　　C.范圍規(guī)劃—范圍定義—活動(dòng)排序—活動(dòng)定義—活動(dòng)歷時(shí)估算

　　D.活動(dòng)歷時(shí)估算—范圍規(guī)劃—范圍定義—活動(dòng)定義—活動(dòng)排序

　　34、在計(jì)劃編制完成后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為所制定的進(jìn)度時(shí)間太長(zhǎng)。分析表明不能改變工作網(wǎng)絡(luò)圖，但該項(xiàng)目有附加的資源可利用。項(xiàng)目經(jīng)理采用的最佳的方式是()。

　　A.快速追蹤項(xiàng)目

　　B.引導(dǎo)一項(xiàng)Monte Carlo分析

　　C.利用參數(shù)估算

　　D.趕工

　　35、活動(dòng)排序的工具和技術(shù)有多種。工具和技術(shù)的選取由若干因素決定。如果項(xiàng)目經(jīng)理決定在進(jìn)度計(jì)劃編制中使用子網(wǎng)絡(luò)模板，這個(gè)決策意味著()。

　　A.該工作非常獨(dú)特，在不同的階段需要專門的網(wǎng)絡(luò)圖

　　B.在現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)上具有可以獲取的資源管理軟件

　　C.在項(xiàng)目中包含幾個(gè)相同或幾乎相同的內(nèi)容

　　D.項(xiàng)目中存在多條關(guān)鍵路徑

　　36、項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度表提出了幾項(xiàng)修改。在某些情況下，進(jìn)度延遲變得嚴(yán)重時(shí)，為了確保獲得精確的績(jī)效衡量信息，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該盡快()。

　　A.發(fā)布變更信息

　　B.重新修訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

　　C.設(shè)計(jì)一個(gè)主進(jìn)度表

　　D.準(zhǔn)備增加資源

　　37、當(dāng)評(píng)估項(xiàng)目的成本績(jī)效數(shù)據(jù)時(shí)，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將做出不同的反應(yīng)。例如，10%的偏差可能不需立即做出反應(yīng)，而100%的偏差將需要進(jìn)行調(diào)查。對(duì)成本偏差的判斷會(huì)使用()。

　　A.成本基準(zhǔn)計(jì)劃

　　B.變更管理計(jì)劃

　　C.績(jī)效衡量計(jì)劃

　　D.偏差管理計(jì)劃

       軟考備考每日試題（220907）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

　　（220907）答案

　　(38)掙值管理是通過與計(jì)劃完成的工作量、實(shí)際掙得的收益、實(shí)際的成本進(jìn)行比較，來確定成本、進(jìn)度是否按計(jì)劃執(zhí)行，它是一種綜合范圍、時(shí)間、成本績(jī)效測(cè)量的方法。其中CV指成本偏差，CV=EV–AC。掙值(EV)，是實(shí)際完成工作的預(yù)算價(jià)值。實(shí)際成本(AC)，是在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，完成活動(dòng)內(nèi)工作發(fā)生的成本總額。CV>0，表明實(shí)際完成工作的預(yù)算成本大于實(shí)際成本，也就是項(xiàng)目實(shí)施處于成本節(jié)省狀態(tài);反之，CV<0，表明實(shí)際完成工作的預(yù)算成本小于實(shí)際成本，也就是項(xiàng)目處于成本超支狀態(tài)。

　　參考答案：A

　　(39)進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估，通常采用偏差分析、趨勢(shì)分析和掙值分析三種技術(shù)。

　　參考答案：D

　　(40)績(jī)效報(bào)告是項(xiàng)目溝通管理的一個(gè)步驟，包括收集并分發(fā)有關(guān)項(xiàng)目績(jī)效的信息給項(xiàng)目干系人。題干中贊助商對(duì)于項(xiàng)目成本十分關(guān)注，所以提供一份內(nèi)容翔實(shí)、數(shù)據(jù)全面、分析得當(dāng)?shù)捻?xiàng)目成本績(jī)效報(bào)告可以給贊助商展現(xiàn)她所需要了解的全部?jī)?nèi)容。因此該題最恰當(dāng)?shù)拇鸢甘茿.成本績(jī)效報(bào)告。

　　參考答案：A

　　(41)帕累托分析是將引起的缺陷數(shù)量或不一致進(jìn)行排列順序，從而找出影響項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的主要因素，在找出影響項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素后指導(dǎo)糾錯(cuò)。即題干中所說的項(xiàng)目組首先分析缺陷的分布情況，來更高效地修正項(xiàng)目錯(cuò)誤。

　　參考答案：D

　　(42)統(tǒng)計(jì)抽樣是指從涉及的收益總體中抽取部分進(jìn)行檢查。很多時(shí)候項(xiàng)目中的質(zhì)量控制無法進(jìn)行全面的檢查，就會(huì)采用統(tǒng)計(jì)抽樣的方法，從而降低質(zhì)量控制的成本。所以正確答案是B。

　　參考答案：B