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　　6、在進行規劃風險應對時，你知道一個關鍵任務會對項目完工產生關鍵影響。所以，你準備了一個彈回計劃，它包括以下各種可能，除了∶

　　A、項目分包給外部供應商

　　B、制定其他備選方案

　　C、分配應急儲備

　　D、改變項目范圍

　　7、商業論證文件是由誰負責制定和維護的:

　　A、發起人

　　B、客戶

　　C、項目經理

　　D、商業分析師

　　8、通過變更項目管理計劃的某些方面，或改變受負面影響的目標來應對風險，這是一種:

　　A、上報

　　B、規避

　　C、轉移

　　D、減輕

　　9、團隊經理發現團隊的溝通存在問題，要想提高溝通的效率，以下哪項不需要重點考慮?

　　A、明確溝通的目的

　　B、了解溝通接收方，以滿足其需求

　　C、采取正式書面的溝通方式

　　D、監督并衡量溝通的效果

　　10、你評審項目的成本績效數據時，根據偏離基準的程度或控制臨界值的大小，需要不同的應對措施。例如，10%的偏差可能無須立即采取行動，而100%的偏差則需進行調查。對你打算如何管理成本偏差的方法說明應納入（）。

　　A、成本管理計劃

　　B、變更管理計劃

　　C、績效測量計劃

　　D、偏差管理計劃

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      （220908）答案

　　1、A

　　2、C

　　3、C

　　4、B

　　5、B