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　　1、在項目啟動大會期間，人力資源經理溝通說，在提供詳細的項目進度計劃之前，將不會提供所有資源。若要獲得資源，項目經理應該怎么做?

　　A、將該問題上報給項目發起人

　　B、提交工作說明書（SOW）

　　C、創建—份詳細的活動清單

　　D、參見責任分配矩陣（RAM）

　　2、項目經理發現由于一名資源過度承諾而導致一些任務未完成，項目經理意識到如果使用其他資源，將不會影響到關鍵路徑。項目經理應該使用什么來滿足進度計劃?

　　A、假設情景分析

　　B、資源平衡

　　C、快速跟進

　　D、資源平滑

　　3、一位新任命的項目經理應對風險的主要策略是接受風險，該項目經理:

　　A、試驗風險假設條件

　　B、工作粗魯盲目

　　C、敢于冒險

　　D、討厭風險

　　4、發起人擔心賣方從成本加固定費用合同中獲得額外的利潤。他要求項目經理每個月提交對應完成成本的CPI計算和分析。項目經理向發起人解釋不需要擔心項目中的額外利潤，因為∶

　　A、項目組確保賣方不會縮減范圍

　　B、所有支付的成本都會被審計

　　C、即使有未預期的費用發生，也不會超過10%

　　D、賣方只有在項目完成后才能收到固定費用

　　5、What is the name of the document which states whether the project is worth the required investment,based on a cost-benefit analysis made by the company at the initiation of a new project?

　　下列哪個文件根據公司在新項目指出所做成本效益分析，闡述了項目是否值得所需投資?

　　A、Project statement of work項目工作說明書

　　B、Business case商業論證

　　C、Strategic plan戰略計劃

　　D、Business plan商業計劃

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      （220919）答案

　　6、D

　　7、C

　　8、B

　　9、C

　　10、D