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　　56、平衡計(jì)分卡是一種基于戰(zhàn)略管理的業(yè)績(jī)考評(píng)工具。從（）形成一套完整的績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)體系。

　　A、資金、資源、流程、人員

　　B、領(lǐng)導(dǎo)層、目標(biāo)層、方案層、行為層信管網(wǎng)

　　C、財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)

　　D、業(yè)務(wù)目標(biāo)、組織資源、項(xiàng)目組合管理、單項(xiàng)目管理

　　57、關(guān)于項(xiàng)目管理流程的優(yōu)化相關(guān)內(nèi)容的描述，不正確的是（）。

　　A、由項(xiàng)目組之間對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)打分

　　B、由PMO對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行隨機(jī)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的問(wèn)題

　　C、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分級(jí)管理

　　D、優(yōu)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的組成

　　58、（）不屬于“項(xiàng)目集準(zhǔn)備”階段的關(guān)鍵活動(dòng)。

　　A、建立項(xiàng)目集治理結(jié)構(gòu)

　　B、編制項(xiàng)目集章程

　　C、組建項(xiàng)目集組織

　　D、制訂項(xiàng)目集管理計(jì)劃

　　59、關(guān)于項(xiàng)目組合管理的描述，不正確的是：（）。

　　A、項(xiàng)目組合管理的實(shí)施過(guò)程也是一個(gè)組織變革的過(guò)程

　　B、項(xiàng)目組合管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，活動(dòng)可循環(huán)發(fā)生

　　C、項(xiàng)目組合管理愿景應(yīng)符合組織愿景，滿足組織戰(zhàn)略目標(biāo)

　　D、項(xiàng)目組合組件旨在生成共同的結(jié)果或達(dá)成共同的利益

　　60、對(duì)信息系統(tǒng)測(cè)試的監(jiān)控主要包括：（）。

　　①軟件測(cè)試模型的定義②測(cè)試用例執(zhí)行的速度

　　③缺陷的存活時(shí)間④缺陷的趨勢(shì)分析

　　⑤缺陷分布密度⑥缺陷修改質(zhì)量

　　A、①③④⑤⑥

　　B、①②③④⑤

　　C、①②③⑤⑥

　　D、②③④⑤⑥

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　　（221020）答案

　　51、B

　　【試題解析】

　　高級(jí)教程第三版P510

　　項(xiàng)目的干系人均可提出變更申請(qǐng)，所以A選項(xiàng)錯(cuò)誤；

　　變更實(shí)施的過(guò)程監(jiān)控，通常由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)基準(zhǔn)的監(jiān)控。管理委員會(huì)監(jiān)控變更明確的主要成果、進(jìn)度里程碑等，可以通過(guò)監(jiān)理單位完成。所以B選項(xiàng)正確；

　　審查過(guò)程應(yīng)注意分工，項(xiàng)目投資人雖有最終的決策權(quán)，但通常技術(shù)上并不專業(yè)。應(yīng)當(dāng)在評(píng)審過(guò)程中將專業(yè)評(píng)審、經(jīng)濟(jì)評(píng)審分開(kāi)，對(duì)涉及項(xiàng)目目標(biāo)和交付成果的變更，客戶的意見(jiàn)應(yīng)放在核心位置。C選項(xiàng)錯(cuò)誤；

　　基準(zhǔn)的調(diào)整，包括項(xiàng)目目標(biāo)的確認(rèn)，最終成果、工作內(nèi)容和資源、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。需要強(qiáng)調(diào)的是，變更的通知，不只是包括項(xiàng)目實(shí)施基準(zhǔn)的調(diào)整，更要明確項(xiàng)目的交付日期、成果對(duì)相關(guān)干系人的影響。如變更造成交付期的調(diào)整，應(yīng)在變更確認(rèn)時(shí)發(fā)布，而非在交付前公布。D選項(xiàng)不完全正確。

　　綜合判斷題干給出的4個(gè)選項(xiàng)，推薦B選項(xiàng)是最可能得分的。

　　52、C

　　【試題解析】

　　高級(jí)教程第三版P423

　　選擇合作伙伴的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該建立在總成本最小化、敏捷性強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)最小化的原則之上。

　　53、D

　　【試題解析】

　　高級(jí)教程第三版P433-434

　　入列采購(gòu)詢價(jià)比價(jià)的條件：

　　（1）采用詢價(jià)比價(jià)形式的采購(gòu)產(chǎn)品主要包括：市場(chǎng)化程度高的產(chǎn)品、非專利專有技術(shù)的產(chǎn)品、充分競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品、可替代性強(qiáng)的產(chǎn)品、供應(yīng)商不唯一的產(chǎn)品等。A選項(xiàng)正確。

　　（2）單個(gè)供應(yīng)商供貨合同過(guò)一定金額以上的采購(gòu)。

　　不列入采購(gòu)詢價(jià)比價(jià)的采購(gòu)：

　　（1）指定采購(gòu)。

　　（2）原廠、代理有相關(guān)協(xié)議的采購(gòu)。

　　（3）單個(gè)供應(yīng)商供貨合同在一定金額以下的采購(gòu)。

　　詢價(jià)比價(jià)操作流程

　　（1）采購(gòu)人員對(duì)擬采購(gòu)產(chǎn)品類型和價(jià)格進(jìn)行預(yù)估判斷，是否符合詢價(jià)比價(jià)條件。

　　（2）采購(gòu)產(chǎn)品的供應(yīng)商原則必須是經(jīng)過(guò)考評(píng)的合格供應(yīng)商，特殊情況下考評(píng)和合同談判可以同步進(jìn)行（如一些指定采購(gòu)的指定供應(yīng)商）。C選項(xiàng)正確。

　　（3）原則上應(yīng)向三家或三家以上供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)。所以B選項(xiàng)正確。

　　（4）供應(yīng)商的報(bào)價(jià)可以提交系統(tǒng)競(jìng)價(jià)平臺(tái)、郵件、傳真、郵寄、密封書(shū)面送達(dá)。D選項(xiàng)錯(cuò)誤。

　　（5）采購(gòu)人員根據(jù)供應(yīng)商報(bào)價(jià)，填寫(xiě)《采購(gòu)詢價(jià)記錄表》，采購(gòu)部經(jīng)理從價(jià)格、付款方式、供貨周期、質(zhì)量與售后等方面確定最終供應(yīng)商。

　　（6）如果對(duì)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)存在疑問(wèn)或有顯失公平情況，采購(gòu)人員可在公司紀(jì)檢領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)的情況下電話通知供應(yīng)商澄清相關(guān)事實(shí)，并在《采購(gòu)詢價(jià)記錄表》上予以說(shuō)明。

　　（7）如果《合格供方A類名錄》中沒(méi)有符合要求的供應(yīng)商，對(duì)參與競(jìng)爭(zhēng)詢價(jià)的供應(yīng)商進(jìn)行新增供應(yīng)商的審核，考評(píng)和合同談判可以同步進(jìn)行。

　　54、【試題解析】

　　高級(jí)教程第三版P457-458

　　成本補(bǔ)償合同以賣(mài)方從事項(xiàng)目工作的實(shí)際成本作為付款的基礎(chǔ)，即成本實(shí)報(bào)實(shí)銷。在這種合同下，買(mǎi)方的成本風(fēng)險(xiǎn)最大。這種合同適用于買(mǎi)方僅知道要一個(gè)什么產(chǎn)品但不知道具體工作范圍的情況，也就是工作范圍很不清楚的項(xiàng)目。當(dāng)然，成本補(bǔ)償合同也適用于買(mǎi)方特別信得過(guò)的賣(mài)方，想要與賣(mài)方全面合作的情況。一般情況下，可以按下列經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行選擇：

　　（1）如果工作范圍很明確，且項(xiàng)目的設(shè)計(jì)已具備詳細(xì)的細(xì)節(jié)，則使用總價(jià)合同。

　　（2）如果工作性質(zhì)清楚，但范圍不是很清楚，而且工作不復(fù)雜，又需要快速簽訂則使用工料合同。

　　（3）如果工作范圍尚不清楚，則使用成本補(bǔ)償合同。

　　（4）如果雙方分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，則使用工料合同；如果買(mǎi)方承擔(dān)成本風(fēng)險(xiǎn)，則使用成本補(bǔ)償合同；如果賣(mài)方承擔(dān)成本風(fēng)險(xiǎn)，則使用總價(jià)合同。

　　（5）如果是購(gòu)買(mǎi)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，且數(shù)量不大，則使用單邊合同。

　　55、A

　　【試題解析】

　　高級(jí)教程第三版P485

　　知識(shí)可分為兩類，分別是顯性知識(shí)與隱性知識(shí)。