PMP?認證是項目管理專業人士資格認證，是一種國際級的高級人才管理認證。它的主要考試內容就是項目管理體系知識。關于PMP考試那些一不注意就踩的坑，慧翔天地在這里給大家簡單介紹一下。

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　　變更類題目永遠不選的選項

　　1）拒絕變更，一般是給個看似合理的理由然后說不能變重。

　　2）忽略變更，就是繼續執行當前的計劃，對變更漠視不理。

　　3）拖延變更，強調下次開會時再討論，或者說下一階段再處理等等。

　　4）直接變更，不做分析和判斷直接實施變更，除非按照整體變更控制流程已經到了這一步，否則一般不是正確選項。

　　5）直接更新計劃，按變更請求直接修改計劃，除非按照整體變更控制流程。

　　選項中既有“提交變更請求”又有“分析影響”時，到底選哪個最好？

　　1）判斷題目是否已經進入變更流程了：看到“請求變更”“要求變更””提交變更（請求）””提出變更（請求）”等關鍵詞，基本上說明已經進入整體變更控制流程（即從第四步開始）。

　　沒有上述關鍵詞說明還沒有發展到提交變更請求，可以找類似“了解情況”，“與人會面”，“分析對......影響”等選項。

　　明確說明變更單已經提交了，按照整體變更控制流程，接下來最早的生驟應該分析影響。

　　2）變更多用于處理基準類的問題，比如涉及范圍、進度、成本基準。

　　項目收尾階段做題方法

　　此類題目的關鍵是判斷項目是否進入收尾過程了，如果是則只需要考慮收尾過程該干的事就行了，否則就要按照執行和監控過程來處理。

　　判斷的基本方法是：

　　1）仔細體會題干信息，看項目是否被發起人或客戶驗收了，一旦驗收了就收尾，不管客戶如何折騰和抱怨你只管收尾就行了。

　　2）有人告訴你該收尾了，有這種權力的人是：發起人，如果沒有提發起人具有同等權力的人或組織是：CEO總經理、管理層(management)、PMO、項目指導委員會，項目集經理。

　　3）客觀條件造成的收尾：資金用完了，也不用掙扎了準備收尾就可以了

　　4）收尾時“文件分析〞強調“總結經驗教訓和分享知識”

　　5）組織過程資產的更新不是為了“當前”項目的成功，是為了“未來”項目的成功。

　　風險管理

　　1）先判斷風險識別了，還是風險發生了。

　　2）若是風險識別，按風險管理程序走，即識別、定性、定量、規劃應對、實施和監督。

　　3）若是風險發生（嚴格講是風險事件發生了），則應采取應急措施或權變措施，最后選提交變更請求（如果選項中有提交變更的話）。

　　4）風險類題目中有一個大概率選項，就是“更新風險登記冊”，無論是新識別的風險還是風險狀態發生了改變，都需要首先更新風險登記冊。

　　5)絕對不要選“更新或記錄在風險管理計劃”，因為風險管理計劃中沒有風險的具體內容，屬于程序性計劃。

　　相關方管理

　　通常是人的情緒問題，例如期望、不滿意，抱怨、利益、影響項目成功或驗收。相關方問題也是PMP考試中很常見的情景題，有4個正確答案可以選：

　　1）相關方參與計劃

　　2）管理相關方參與

　　3）讓相關方盡早參與

　　4）識別相關方

　　題目中只會出現一個正確答案的，不存在先后問題

　　相關方意見不一致或有沖突，最常見的正確選項是：

　　1）采用引導技術達成一致意見

　　2）與相關方開會，統一意見

　　新相關方出現

　　1）先更新相關方登記冊

　　2）不要選解決新相關方問題的選項

　　溝通問題是PMP考試中很常見的情景題（有3個正確答案可以選）

　　1）溝通管理計劃

　　2）溝通規劃

　　3）溝通需求分析

　　(一般題目中只會出現一個正確答案的，不存在先后問題)