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　　6、項目經理在項目啟動階段加入一個新產品開發項目，項目經理首先應該怎么做?

　　A、識別相關方

　　B、獲取項目資源

　　C、收集產品需求

　　D、制定項目管理計劃

　　7、A project is seriously delayed.Earned value analysis shows t hat the project needs to be completed 10 percent faster than t he work has been going.To get the project back on track,management wants to add 10 people to an activity currently assigned to one person.The project manager disagrees,noting that such an increase will not produce an increase in speed.This is an example of:

　　項目已經嚴重滯后。掙值分析的結果表明，項目的進度應該比當前快10%。為了讓項目回到正規，管理層希望增加10個人，到原來只有一個工作的活動上來。項目經理并不同意，因為他認為這種安排不一定會導致項目進度的加快。項目經理所說的是∶

　　A、The law of diminishing returns.邊際效用遞減原理

　　B、Fast tracking.快速跟進

　　C、Earned value.掙值

　　D、Life cycle costing.生命周期成本

　　8、A company was acquired by a big company that wanted to focus on its core products and services.The projects in the planning phase are being revised to include the new change management process.The project manager of a project needs continuous high-level input to ensure consistency with the new organizational structure.What should the project manager do to ensure that project changes are managed effectively?A.Reopen the requirements,expand the project to include the new change management process,and designate a team member to take full respons1bility for change management.B.Determine which change controls apply to the project,implement only those relevant and

　　valuable change controls,and escalate the changes to management when necessary.

　　C.Ignore the new change management process and notify the new management that the project requirements have been completed and cannot be changed.

　　D.Implement new change controls and form a Change Control Board(CCB)to track and monitor changes and resolve issues and escalate issues in a timely manner.

　　一家公司被一家大公司收購，這家大公司希望把重點放在其核心產品和服務上。處于規劃階段的所有項目都正在進行修定，以包含新的變更管理程序。一個項目的項目經理需要持續的高級輸入，以確保與新的組織結構保持一致。若要確保項目變更得到有效管理，項目經理應該怎么做?

　　A、重新開放需求，擴展項目以包含新的變更管理程序，并指定一名團隊成員全權負責變更管理

　　B、確定哪些變更控制適用于該項目，只實施那些相關且有價值的變更控制，并在必要時將變更升級上報給管理層

　　C、忽略新的變更管理過程，并通知新的管理層，項目需求已經完成并且無法進行變更

　　D、實施新的變更控制并形成變更控制委員會（CCB）以跟蹤和監控變更，并及時解決問題和升級上報問題

　　9、A conflict occurs between team member A and team member B in a project.The project manager calls both team members together and examines different solutions to the issue.Which of the following techniques does the project manager use to resolve the conflict?()

　　某個項目上的團隊成員A和團隊成員B發成沖突，項目經理將兩個團隊成員叫到一起，針對問題研究了不同的解決方案，項目經理使用的是下列哪一項技巧來解決沖突瀉。

　　A、Confronting面對

　　B、Compromising妥協

　　C、Controlling控制

　　D、Forcing強迫

　　10、下列四個選項中，屬于規劃范圍管理的輸出的是∶

　　A、范圍管理計劃、需求管理計劃

　　B、范圍管理計劃、范圍說明書

　　C、需求管理計劃、項目文件的更新

　　D、范圍管理計劃、組織過程資產更新

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      （221121）答案

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　　2、D

　　3、B

　　4、D

　　5、D