PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證是由美國項(xiàng)目管理協(xié)會（Project Management Institute，簡稱PMI）發(fā)起的。PMP作為世界級的項(xiàng)目管理認(rèn)證證書，擁有著最先進(jìn)的項(xiàng)目管理知識體系，它嚴(yán)格評估項(xiàng)目管理人員知識技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。

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　　馬上就要考試了，慧翔天地和大家分享一套通關(guān)秘籍參考PMBOK6、才聚題庫、PMI權(quán)威資料，涵蓋PMBOK重點(diǎn)、難點(diǎn)、PMP關(guān)鍵考點(diǎn)，希望在考試來臨之際助大家一臂之力~

　　1、建立知識全景圖：

　　PMBOK知識框架：五大過程組、十大知識領(lǐng)域、49個過程、132個工具和技術(shù)（PMBOK6 P686）。

　　2、項(xiàng)目有獨(dú)特性、臨時性、漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)。

　　組織類型分為職能型、矩陣型、項(xiàng)目型：

　　（1）職能型組織：項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員，PM職權(quán)小；

　　（2）矩陣型組織：項(xiàng)目成員聽命于PM和職能經(jīng)理“兩個老板”、溝通復(fù)雜，但資源利用充分；弱矩：PM權(quán)力小于職能經(jīng)理、微弱決策力；平衡矩：PM權(quán)力與職能經(jīng)理相當(dāng)；強(qiáng)矩：PM權(quán)力大于職能經(jīng)理；

　　（3）項(xiàng)目型組織：PM擁有最高權(quán)限；項(xiàng)目結(jié)束后“無家可歸”。

　　3、項(xiàng)目集關(guān)注相互關(guān)聯(lián)且被協(xié)調(diào)管理的項(xiàng)目。多個項(xiàng)目間可以做到資源協(xié)同，利益最大化。

　　4、項(xiàng)目組合是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，管理同時進(jìn)行的多個項(xiàng)目集和項(xiàng)目(并不一定具備關(guān)聯(lián)關(guān)系)。為了商業(yè)利益做戰(zhàn)略取舍。

　　5、五大過程組：

　　項(xiàng)目早期，相關(guān)方影響力/風(fēng)險與不確定性最大，變更的代價較小。

　　項(xiàng)目后期，相關(guān)方影響力/風(fēng)險與不確定性逐步減小，但變更的代價逐步增大。

　　initiating meeting：啟動過程結(jié)束時召開，kick-off meeting規(guī)劃過程組結(jié)束時召開，區(qū)別看英文。

　　initiating meeting（這個會議會頒布項(xiàng)目章程和任命項(xiàng)目經(jīng)理）；

　　規(guī)劃過程--kick-off meeting（這個會議會確認(rèn)項(xiàng)目計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)成員彼此認(rèn)識、自上而下要求、自下而上承諾、建立溝通關(guān)系、建立責(zé)任關(guān)系）

　　6、事業(yè)環(huán)境因素是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不能控制，但會對項(xiàng)目產(chǎn)生影響、限制或作用的內(nèi)、外部條件，它可能提高或限制管理的靈活性，也可能產(chǎn)生積極或消極的影響。

　　常見的事業(yè)環(huán)境因素包括市場條件、商業(yè)數(shù)據(jù)庫、信息技術(shù)軟件、組織文化、基礎(chǔ)設(shè)施、政治環(huán)境和資源可用性等。

　　7、組織過程資產(chǎn)是用于執(zhí)行和治理項(xiàng)目的正式和非正式計(jì)劃、流程、政策、程序及知識庫，還包括經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和歷史信息。

　　8、項(xiàng)目經(jīng)理由執(zhí)行組織委派，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的個人，要為團(tuán)隊(duì)的結(jié)果負(fù)責(zé)。人才三角：技術(shù)項(xiàng)目管理、領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略和商務(wù)管理。