ACP(Agile Certified Practitioner)是指敏捷項目管理人士（人事）資格認證。由美國項目管理協會（PMI）舉辦的敏捷項目管理專業人員（ACP）認證考試。PMI-ACP認證驗證了從業人士理解、應用敏捷原則及在項目上實踐的能力。它與其他認證不同在于它要求敏捷培訓、敏捷項目工作經驗以及包含敏捷實踐、工具、技巧考試的結合。關于ACP的難度與價值，慧翔天地小編和大家簡單說說~

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　　1、PMI為什么會推出ACP認證

　　PMI-ACP考試是由PMI于2011年推出一門敏捷項目管理的考試，全稱Agile Certified Practitioner。PMP和ACP都屬于美國PMI機構出品

　　PMI經過多年調查發現許多項目需求不斷地變更，成員小于10人的團隊，套用以往"先做計劃再做事"的思維，項目根本推不動。因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充滿變動的項目，并從2011年開始正式推出PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)認證，是項目經理能夠具備快速應變的能力。PMI-ACP認證驗證了從業人士理解、應用敏捷原則及在項目上實踐的能力。它與別的認證不同在于它要求敏捷培訓、敏捷項目工作經驗以及包含敏捷實踐、工具、技巧考試的結合。它同樣也結合了其他敏捷方法，包括SCRUM（敏捷開發）、XP（極限編程）和LeanDevelopment（精益敏捷）。

　　PMI-ACP證書持有者需要理解敏捷方法的原則、實踐、工具和技能所掌握的基礎知識，同時需要理解敏捷的思維，創新思維，尤其在敏捷團隊的管理策略。

　　2、ACP和PMP難度對比

　　相比于PMP考試，PMI-ACP難度應該說是稍低一些的，具體體現在：

　　（1）題量少（120道題，20道不計分），都是單選題，時間3個小時(9:00-12:00)但這絕不代表ACP覆蓋范圍小（事實上，PMI的推薦參考書就有11本）

　　（2）現階段考試主要集中在工具、技術和方法論、框架等基礎知識上，需要深入理解和綜合運用的題目不多。所以在參加培訓基礎上“理解記憶+練習”是非常有助于通過考試的

　　ACP考試主要考察兩個方面：

　　工具和技能：關注目前所有在敏捷上會用到的工具技術和方法,要求考生對敏捷工具有全面而整體的掌握,才能更好的運用到實踐工作中。

　　知識和技能：涉及敏捷管理過程中需要用到的團隊管理方法和軟技能溝通方法，要求敏捷項目經理掌握高效敏捷團隊管理的方法，實現敏捷項目的可持續發展。

　　一般來說PMP是最為廣泛認知的項目考試，因為引進大陸較早，1999年被引入，有部分考生會把PMP和ACP都考下來，從而掌握完整的項目管理體系

　　3、PMI-ACP證書價值

　　（1）增加項目管理能力，并且對你擁有的知識與技能起到了很好的證明。不斷提高自己的能力，不光是發揮自己光和熱的過程，也是自己給自己一個最好的能力證明的過程。

　　（2）該證書覆蓋多種敏捷方法，而不是簡單的將從業者限定于一種敏捷策略。在PMI-ACP的學習中，全方面的講解了敏捷的多種方法，并進行實際案例分析，幫助我們整合之后我們在工作中所需要的知識和技巧，并合理應用。

　　（3）為從業者職業轉型提供了可能。敏捷ACP的學習內容和范圍不僅包括了理論知識還包括案例分析與實際應用，在學習的過程中是對你思維和能力的開發過程，為你之后的職業規劃打開了另一扇大門。

　　（4）互聯網行業升值加薪的更大空間。互聯網行業是一個飛速發展的行業，優秀人才的引進和需求是不斷增加的，敏捷思想的誕生和應用正不斷的遍布整個互聯網市場；就如有的企業，對ACP證書的持有者有每個月600元的高級人才補助；也是人力資源引進人才的一個通行證。

　　（5）獲取敏捷認證，成為互聯網行業的通行證，是敏捷身份的象征。PMI-ACP要求申請者參加多種培訓和考試，并擁有敏捷團隊的實戰經驗，并在整個的學習過程中進行極限編程（XP）、結對編程、Scrum、精益、看板、測試驅動開發等等方面內容的學習，并要求有能力提出適用于特定情景的最佳敏捷策略建議，對申請人進行全方位的敏捷學習訓練。

　　（6）為從業者提供比現有的僅基于培訓或考試的入門級證書更可靠的證書。ACP是PMI（美國項目管理協會）在全球191個國家和地區范圍內，發起的針對敏捷實踐者的資格認證。證書本身的性和含金量已經有力的說明了你的能力。

　　（7）BAT公司、互聯網、IT、通信等標桿企業敏捷開發、敏捷教練、敏捷項目經理、敏捷咨詢師等職位HR招聘的首選，如百度、京東、IBM、海航通信等

　　4、為什么要學習敏捷

　　（1）有迅速開發一款軟件的需求；

　　（2）經常遇到需求不確定、多變更，很崩潰；

　　（3）公司有敏捷環境，需要系統學習建立共同語言；

　　（4）需求管理和開發進度有沖突，項目實施落地困難；

　　（5）站會、評審會等等流于形式，難見成效還增加負擔；

　　（6）想實施敏捷轉型，但對敏捷理解有限，工作開展問題很多等......

　　ACP知識體系能夠幫企業搭建一個敏捷實施全景圖，無論是單團隊單迭代還是多團隊實施的版本發布實踐，都能夠從知識+落地操作層面帶來解決方案和思路。像BAT、京東、華為、IBM，用友等這種行業標桿企業來說，內部都在進行敏捷相關推廣。